МЕТОДОЛОГИЯ
И ЦЕННОСТИ НАШИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
И ЦЕННОСТИ НАШИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
БЛОК №1: КРИЗИС МЫШЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА
БЛОК №2: СТРАХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
БЛОК №3: КРИЗИС ЭМОЦИЙ
БЛОК №4: ЗАШОРЕННОСТЬ ИНФОРМАЦИЕЙ
СДВИГ МЫШЛЕНИЯ
Исследование №1
В данном отчете мы говорим о социальных и ментальных изменениях человека с точки зрения сдвига его мышления
Блок №1
КРИЗИС МЫШЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА. ПОЧЕМУ МЫ НЕ СОЗДАЕМ НОВОЕ И БОИМСЯ НЕИЗВЕСТНОГО?
КРИЗИС МЫШЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА. ПОЧЕМУ МЫ
НЕ СОЗДАЕМ НОВОЕ
И БОИМСЯ НЕИЗВЕСТНОГО?
НЕ СОЗДАЕМ НОВОЕ
И БОИМСЯ НЕИЗВЕСТНОГО?
Как кризис креативности влияет на бизнес?
Когда рынок перенасыщен, компаниям сложно выделиться,
и те, кто не способен предложить новаторские решения, оказываются
в уязвимом положении
по отношению к конкурентам.
и те, кто не способен предложить новаторские решения, оказываются
в уязвимом положении
по отношению к конкурентам.
Когда рынок перенасыщен, компаниям сложно выделиться, и те, кто не способен предложить новаторские решения, оказываются в уязвимом положении по отношению к конкурентам.
Когда рынок перенасыщен, компаниям сложно выделиться, и те, кто не способен предложить новаторские решения, оказываются в уязвимом положении по отношению
к конкурентам.
к конкурентам.
В первую очередь, он снижает способность к развитию компании и ее устойчивости к изменениям: ограничивает возможности для развития новых продуктов и услуг, мешает увидеть множественность вариантов развития, блокируя гибкость в принятии решений.
В первую очередь, он снижает способность к развитию компании и ее устойчивости
к изменениям: ограничивает возможности для развития новых продуктов и услуг, мешает увидеть множественность вариантов развития, блокируя гибкость в принятии решений.
к изменениям: ограничивает возможности для развития новых продуктов и услуг, мешает увидеть множественность вариантов развития, блокируя гибкость в принятии решений.
В первую очередь, он снижает способность к развитию компании и ее устойчивости к изменениям: ограничивает возможности для развития новых продуктов и услуг, мешает увидеть множественность вариантов развития, блокируя гибкость в принятии решений.
Креативность играет ключевую роль
в построении эмоциональной связи
с клиентами. Без новаторских идей коммуникация может стать безликой
и шаблонной, что негативно сказывается на лояльности клиентов.
в построении эмоциональной связи
с клиентами. Без новаторских идей коммуникация может стать безликой
и шаблонной, что негативно сказывается на лояльности клиентов.
Креативность играет ключевую роль в построении эмоциональной связи
с клиентами. Без новаторских идей коммуникация может стать безликой и шаблонной,
что негативно сказывается
на лояльности клиентов.
с клиентами. Без новаторских идей коммуникация может стать безликой и шаблонной,
что негативно сказывается
на лояльности клиентов.
Креативность играет ключевую роль в построении эмоциональной связи с клиентами. Без новаторских идей коммуникация может
стать безликой и шаблонной, что негативно сказывается на лояльности клиентов.
стать безликой и шаблонной, что негативно сказывается на лояльности клиентов.
Как кризис креативности влияет на общество в целом?
Стагнация в личностном развитии: люди становятся менее склонны
к экспериментам, самообразованию
и выходу за рамки привычного.
Это вызывает эмоциональный кризис, поскольку создание чего-то нового всегда помогает выразить людям
свои эмоции, а в условиях творческого кризиса люди лишаются этой возможности, что приводит к неудовлетворенности собой.
к экспериментам, самообразованию
и выходу за рамки привычного.
Это вызывает эмоциональный кризис, поскольку создание чего-то нового всегда помогает выразить людям
свои эмоции, а в условиях творческого кризиса люди лишаются этой возможности, что приводит к неудовлетворенности собой.
Стагнация в личностном развитии: люди становятся менее склонны
к экспериментам,
самообразованию
и выходу за рамки привычного.
Это вызывает эмоциональный кризис, поскольку создание
чего-то нового всегда помогает выразить людям свои эмоции,
а в условиях творческого кризиса люди лишаются этой возможности, что приводит
к неудовлетворенности собой.
к экспериментам,
самообразованию
и выходу за рамки привычного.
Это вызывает эмоциональный кризис, поскольку создание
чего-то нового всегда помогает выразить людям свои эмоции,
а в условиях творческого кризиса люди лишаются этой возможности, что приводит
к неудовлетворенности собой.
Стагнация в личностном развитии: люди становятся менее склонны к экспериментам, самообразованию
и выходу за рамки привычного. Это вызывает эмоциональный кризис, поскольку создание
чего-то нового всегда помогает выразить людям свои эмоции, а в условиях творческого кризиса люди лишаются этой возможности, что приводит
к неудовлетворенности собой.
и выходу за рамки привычного. Это вызывает эмоциональный кризис, поскольку создание
чего-то нового всегда помогает выразить людям свои эмоции, а в условиях творческого кризиса люди лишаются этой возможности, что приводит
к неудовлетворенности собой.
Очевидно, это приводит
к распространению стереотипного мышления, что снижает способность людей адаптироваться к сложным задачам и находить нестандартные решения. Это также способствует конформизму*, подавляет индивидуальность и многообразие мнений.
к распространению стереотипного мышления, что снижает способность людей адаптироваться к сложным задачам и находить нестандартные решения. Это также способствует конформизму*, подавляет индивидуальность и многообразие мнений.
Очевидно, это приводит к распространению стереотипного мышления, что снижает способность людей адаптироваться к сложным задачам и находить нестандартные решения. Это также способствует конформизму*, подавляет индивидуальность и многообразие мнений.
Очевидно, это приводит
к распространению стереотипного мышления,
что снижает способность людей адаптироваться
к сложным задачам и находить нестандартные решения.
Это также способствует конформизму*, подавляет индивидуальность
и многообразие мнений.
к распространению стереотипного мышления,
что снижает способность людей адаптироваться
к сложным задачам и находить нестандартные решения.
Это также способствует конформизму*, подавляет индивидуальность
и многообразие мнений.
Стагнация * * в культурной сфере: люди начинают сильнее полагаться
на уже существующие шаблоны
и внешние источники идей, такие
как массовая культура, социальные сети и медиа, что приводит к потере оригинальности и культурному застою.
на уже существующие шаблоны
и внешние источники идей, такие
как массовая культура, социальные сети и медиа, что приводит к потере оригинальности и культурному застою.
Стагнация * * в культурной сфере: люди начинают сильнее полагаться на уже существующие шаблоны
и внешние источники идей,
такие как массовая культура, социальные сети и медиа,
что приводит к потере оригинальности и культурному застою.
и внешние источники идей,
такие как массовая культура, социальные сети и медиа,
что приводит к потере оригинальности и культурному застою.
Стагнация * * в культурной сфере: люди начинают сильнее полагаться на уже существующие шаблоны
и внешние источники идей, такие как массовая культура, социальные сети и медиа, что приводит
к потере оригинальности и культурному застою.
и внешние источники идей, такие как массовая культура, социальные сети и медиа, что приводит
к потере оригинальности и культурному застою.
*Конформизм
Конформизм – это склонность человека согласовывать свои взгляды и поведение с принятыми в группе стандартами и ценностями. Он проявляется в стремлении соответствовать ожиданиям большинства и избегать разногласий в обществе.
Например, если человек в кругу друзей принимает общее мнение, даже не разделяя его на самом деле, это будет проявлением конформизма – желания избежать спора и остаться в гармонии с окружающими.
Например, если человек в кругу друзей принимает общее мнение, даже не разделяя его на самом деле, это будет проявлением конформизма – желания избежать спора и остаться в гармонии с окружающими.
**Стагнация
Стагнация (происходит от латинского слова «stagnatio», что означает неподвижность) – это период, в течение которого темпы роста снижаются или останавливаются полностью, другими словами, это состояние застоя.
Дебаты о кризисе креативности впервые разгорелись в начале 2000-х годов в Соединенных Штатах. Исследования того времени показали уменьшение творческих способностей у детей и взрослых. Впервые о проблеме заговорили в США, после исследования Torrance Tests of Creative Thinking (TTCT), которое выявило, что начиная с 1990-х годов креативные способности школьников в стране начали падать.
Ученый-педагог и исследователь креативности Кюнг Хи Ким проанализировала данные TTCT
за несколько десятилетий и установила, что успеваемость детей K-12[4] по тесту Торранса снизилась более чем на полное стандартное отклонение за поколение (т. е. 85% сегодняшних детей менее креативны, чем их сверстники 1980-х годов), причем наибольшее снижение наблюдается среди самых младших школьников[5].
за несколько десятилетий и установила, что успеваемость детей K-12[4] по тесту Торранса снизилась более чем на полное стандартное отклонение за поколение (т. е. 85% сегодняшних детей менее креативны, чем их сверстники 1980-х годов), причем наибольшее снижение наблюдается среди самых младших школьников[5].
рис.1 - Изменение в нестандартном мышлении[53]
ПРОБЛЕМА
Когда об этом впервые заговорили?
Креативный сектор экономики из года
в год показывает рост, так согласно отчету Всемирного Банка в 2023 году креативная экономика оценивалась в US$985bn [1], и признаков замедления не наблюдается. G20 Insights прогнозирует, что креативная экономика может составить 10% мирового ВВП к 2030 году [2], а Deloitte полагает, что к 2030 году мы увидим рост креативных секторов на 40% [3].
в год показывает рост, так согласно отчету Всемирного Банка в 2023 году креативная экономика оценивалась в US$985bn [1], и признаков замедления не наблюдается. G20 Insights прогнозирует, что креативная экономика может составить 10% мирового ВВП к 2030 году [2], а Deloitte полагает, что к 2030 году мы увидим рост креативных секторов на 40% [3].
Креативный сектор экономики
из года в год показывает рост,
так согласно отчету Всемирного Банка в 2023 году креативная экономика оценивалась
в US$985bn [1], и признаков замедления не наблюдается.
G20 Insights прогнозирует,
что креативная экономика может составить 10% мирового ВВП
к 2030 году [2], а Deloitte полагает, что к 2030 году мы увидим рост креативных секторов на 40% [3].
из года в год показывает рост,
так согласно отчету Всемирного Банка в 2023 году креативная экономика оценивалась
в US$985bn [1], и признаков замедления не наблюдается.
G20 Insights прогнозирует,
что креативная экономика может составить 10% мирового ВВП
к 2030 году [2], а Deloitte полагает, что к 2030 году мы увидим рост креативных секторов на 40% [3].
Креативный сектор экономики из года в год
показывает рост, так согласно отчету Всемирного Банка в 2023 году креативная экономика оценивалась
в US$985bn [1], и признаков замедления
не наблюдается. G20 Insights прогнозирует,
что креативная экономика может составить 10% мирового ВВП к 2030 году [2], а Deloitte полагает,
что к 2030 году мы увидим рост креативных
секторов на 40% [3].
показывает рост, так согласно отчету Всемирного Банка в 2023 году креативная экономика оценивалась
в US$985bn [1], и признаков замедления
не наблюдается. G20 Insights прогнозирует,
что креативная экономика может составить 10% мирового ВВП к 2030 году [2], а Deloitte полагает,
что к 2030 году мы увидим рост креативных
секторов на 40% [3].
Креативный сектор экономики
из года в год показывает рост, так согласно отчету Всемирного Банка в 2023 году креативная экономика оценивалась в US$985bn [1],
и признаков замедления
не наблюдается. G20 Insights прогнозирует, что креативная экономика может составить 10% мирового ВВП к 2030 году [2],
а Deloitte полагает, что к 2030 году мы увидим рост креативных
секторов на 40% [3].
из года в год показывает рост, так согласно отчету Всемирного Банка в 2023 году креативная экономика оценивалась в US$985bn [1],
и признаков замедления
не наблюдается. G20 Insights прогнозирует, что креативная экономика может составить 10% мирового ВВП к 2030 году [2],
а Deloitte полагает, что к 2030 году мы увидим рост креативных
секторов на 40% [3].
При этом в научных кругах все чаще обсуждают возможное снижение уровня креативности, его причины и методы решения этой проблемы.
В России креативный сектор только развивается: на государственном уровне поддержка выражается в программе развития творческих индустрий[6], цель которой – создать условия для роста креативного предпринимательства[7].
В России креативный сектор только развивается: на государственном уровне поддержка выражается
в программе развития творческих индустрий[6], цель которой – создать условия для роста креативного предпринимательства[7].
в программе развития творческих индустрий[6], цель которой – создать условия для роста креативного предпринимательства[7].
Пока в российском научном поле нет отдельных исследований, направленных на изучение творческого кризиса. Анализ российских научных публикаций показал, что основное внимание уделяется изучению связи между креативностью и инновациями (что очевидно!), роли культуры и образования, а также развитию творческих навыков у педагогов
и детей[8]. В рамках данных исследований в основном анализируются зарубежная
литература и подходы.
и детей[8]. В рамках данных исследований в основном анализируются зарубежная
литература и подходы.
Пока в российском научном поле нет отдельных исследований, направленных на изучение творческого кризиса. Анализ российских научных публикаций показал, что основное внимание уделяется изучению связи между креативностью и инновациями
(что очевидно!), роли культуры
и образования, а также развитию творческих навыков у педагогов
и детей[8]. В рамках данных исследований в основном анализируются зарубежная
литература и подходы.
(что очевидно!), роли культуры
и образования, а также развитию творческих навыков у педагогов
и детей[8]. В рамках данных исследований в основном анализируются зарубежная
литература и подходы.
Казалось бы, можно выдохнуть? Отнюдь. Несмотря на отсутствие научной базы, сигналы присутствия данного кризиса мы можем увидеть в отдельных статистических данных, заявлениях экспертов, а также в повседневной жизни.
Казалось бы, можно выдохнуть? Отнюдь. Несмотря на отсутствие научной базы, сигналы присутствия данного кризиса мы можем
увидеть в отдельных статистических данных,
заявлениях экспертов, а также
в повседневной жизни.
увидеть в отдельных статистических данных,
заявлениях экспертов, а также
в повседневной жизни.
ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО?
В данном блоке мы обсудим ключевые проявления кризиса креативности, которые могут встречаться вам в любой сфере: потерю уникальности, нехватку новых идей, культурный застой, слепое следование трендам.
Почему это важно?
В данном блоке мы обсудим ключевые проявления кризиса креативности, которые могут встречаться вам в любой сфере: потерю уникальности, нехватку новых идей, культурный застой, слепое следование трендам.
Потеря уникальности
Сейчас большинство изображений выглядят одинаково. Я не могу сказать: «Это фотография этого человека». Раньше можно было узнать стиль,
а теперь – нет. Hélène Binet[10]
а теперь – нет. Hélène Binet[10]
Сейчас большинство изображений выглядят одинаково. Я не могу сказать: «Это фотография этого человека». Раньше можно было узнать стиль, а теперь – нет. Hélène Binet[10]
В своем отчете Life Trends 2024 Accenture также поднимает проблему влияния технологий на потерю уникальности брендов. Так, согласно их данным, 35% респондентов считают дизайн приложений разных брендов похожим, а среди молодежи в возрасте от 18 до 24 лет таких людей почти 40%[51].
В своем отчете Life Trends 2024 Accenture также поднимает проблему влияния технологий
на потерю уникальности брендов. Так, согласно их данным, 35% респондентов считают дизайн приложений разных брендов похожим, а среди молодежи
в возрасте от 18 до 24 лет таких людей почти 40%[51].
на потерю уникальности брендов. Так, согласно их данным, 35% респондентов считают дизайн приложений разных брендов похожим, а среди молодежи
в возрасте от 18 до 24 лет таких людей почти 40%[51].
В современном мире,
где технологический прогресс
и стремление к максимальной продуктивности играют ключевую роль, процессы часто становятся
более простыми
и оптимизированными. Это помогает лучше усваивать информацию
и внедрять инновации.
где технологический прогресс
и стремление к максимальной продуктивности играют ключевую роль, процессы часто становятся
более простыми
и оптимизированными. Это помогает лучше усваивать информацию
и внедрять инновации.
В современном мире,
где технологический прогресс
и стремление к максимальной продуктивности играют ключевую роль, процессы часто становятся
более простыми
и оптимизированными.
Это помогает лучше усваивать информацию и внедрять инновации.
где технологический прогресс
и стремление к максимальной продуктивности играют ключевую роль, процессы часто становятся
более простыми
и оптимизированными.
Это помогает лучше усваивать информацию и внедрять инновации.
В современном мире, где технологический прогресс
и стремление к максимальной продуктивности
играют ключевую роль, процессы часто становятся
более простыми и оптимизированными. Это помогает лучше усваивать информацию и внедрять инновации.
и стремление к максимальной продуктивности
играют ключевую роль, процессы часто становятся
более простыми и оптимизированными. Это помогает лучше усваивать информацию и внедрять инновации.
В современном мире, где технологический прогресс
и стремление к максимальной продуктивности играют ключевую роль, процессы часто становятся
более простыми и оптимизированными. Это помогает лучше усваивать информацию
и внедрять инновации.
и стремление к максимальной продуктивности играют ключевую роль, процессы часто становятся
более простыми и оптимизированными. Это помогает лучше усваивать информацию
и внедрять инновации.
рис.2 - Логотипы брендов становятся проще[9]
Однако это стремление к упрощению нередко ведёт к утрате уникальности. Например, минимализм в дизайне логотипов брендов – тренд, при котором сложные и узнаваемые формы сменяются на простые и абстрактные символы. Это может сделать бренды менее узнаваемыми и отличимыми друг от друга.
Однако это стремление
к упрощению нередко ведёт к утрате уникальности. Например, минимализм в дизайне логотипов брендов – тренд, при котором сложные и узнаваемые формы сменяются на простые
и абстрактные символы.
Это может сделать бренды менее узнаваемыми и отличимыми
друг от друга.
к упрощению нередко ведёт к утрате уникальности. Например, минимализм в дизайне логотипов брендов – тренд, при котором сложные и узнаваемые формы сменяются на простые
и абстрактные символы.
Это может сделать бренды менее узнаваемыми и отличимыми
друг от друга.
Однако это стремление
к упрощению нередко ведёт
к утрате уникальности. Например, минимализм в дизайне логотипов брендов – тренд, при котором сложные и узнаваемые формы
сменяются на простые
и абстрактные символы.
Это может сделать бренды
менее узнаваемыми
и отличимыми друг от друга.
к упрощению нередко ведёт
к утрате уникальности. Например, минимализм в дизайне логотипов брендов – тренд, при котором сложные и узнаваемые формы
сменяются на простые
и абстрактные символы.
Это может сделать бренды
менее узнаваемыми
и отличимыми друг от друга.
Однако это стремление к упрощению нередко ведёт
к утрате уникальности. Например, минимализм
в дизайне логотипов брендов – тренд, при котором сложные и узнаваемые формы сменяются на простые
и абстрактные символы. Это может сделать бренды
менее узнаваемыми и отличимыми друг от друга.
к утрате уникальности. Например, минимализм
в дизайне логотипов брендов – тренд, при котором сложные и узнаваемые формы сменяются на простые
и абстрактные символы. Это может сделать бренды
менее узнаваемыми и отличимыми друг от друга.
Однако это стремление
к упрощению нередко ведёт
к утрате уникальности.
Например, минимализм
в дизайне логотипов брендов – тренд, при котором сложные
и узнаваемые формы сменяются
на простые и абстрактные
символы. Это может сделать бренды менее узнаваемыми
и отличимыми друг от друга.
к упрощению нередко ведёт
к утрате уникальности.
Например, минимализм
в дизайне логотипов брендов – тренд, при котором сложные
и узнаваемые формы сменяются
на простые и абстрактные
символы. Это может сделать бренды менее узнаваемыми
и отличимыми друг от друга.
Компании не замотивированы создавать новое
Компании
не замотивированы создавать новое
не замотивированы создавать новое
В 2010-х в США было выдано более
чем на 50% больше патентов в расчете на душу населения, чем в 1950-х,
а темп роста производительности был более чем вдвое ниже [11]. Кальяни исходит из того, что не все инновации одинаково инновационны: многие
из них являются лишь незначительными улучшениями уже существующих изобретений. Это приводит
к «творческому кризису», когда действительно прорывные инновации становятся редкостью.
чем на 50% больше патентов в расчете на душу населения, чем в 1950-х,
а темп роста производительности был более чем вдвое ниже [11]. Кальяни исходит из того, что не все инновации одинаково инновационны: многие
из них являются лишь незначительными улучшениями уже существующих изобретений. Это приводит
к «творческому кризису», когда действительно прорывные инновации становятся редкостью.
В 2010-х в США было выдано
более чем на 50% больше патентов в расчете на душу населения, чем в 1950-х,
а темп роста производительности был более чем вдвое ниже [11]. Кальяни исходит из того,
что не все инновации одинаково инновационны: многие
из них являются лишь незначительными улучшениями уже существующих изобретений. Это приводит к «творческому кризису», когда действительно прорывные инновации
становятся редкостью.
более чем на 50% больше патентов в расчете на душу населения, чем в 1950-х,
а темп роста производительности был более чем вдвое ниже [11]. Кальяни исходит из того,
что не все инновации одинаково инновационны: многие
из них являются лишь незначительными улучшениями уже существующих изобретений. Это приводит к «творческому кризису», когда действительно прорывные инновации
становятся редкостью.
В 2010-х в США было выдано более
чем на 50% больше патентов
в расчете на душу населения,
чем в 1950-х, а темп роста производительности был более
чем вдвое ниже [11]. Кальяни исходит из того, что не все инновации одинаково инновационны: многие
из них являются лишь незначительными улучшениями
уже существующих изобретений.
Это приводит к «творческому кризису», когда действительно прорывные инновации становятся редкостью.
чем на 50% больше патентов
в расчете на душу населения,
чем в 1950-х, а темп роста производительности был более
чем вдвое ниже [11]. Кальяни исходит из того, что не все инновации одинаково инновационны: многие
из них являются лишь незначительными улучшениями
уже существующих изобретений.
Это приводит к «творческому кризису», когда действительно прорывные инновации становятся редкостью.
В 2010-х в США было выдано более чем на 50% больше патентов
в расчете на душу населения, чем в 1950-х, а темп роста производительности был более чем вдвое ниже [11]. Кальяни исходит из того, что не все инновации одинаково инновационны: многие
из них являются лишь незначительными улучшениями
уже существующих изобретений. Это приводит к «творческому кризису», когда действительно прорывные инновации становятся редкостью.
в расчете на душу населения, чем в 1950-х, а темп роста производительности был более чем вдвое ниже [11]. Кальяни исходит из того, что не все инновации одинаково инновационны: многие
из них являются лишь незначительными улучшениями
уже существующих изобретений. Это приводит к «творческому кризису», когда действительно прорывные инновации становятся редкостью.
В 2010-х в США было выдано более чем на 50% больше патентов
в расчете на душу населения,
чем в 1950-х, а темп роста производительности был более
чем вдвое ниже [11]. Кальяни исходит из того, что не все инновации одинаково инновационны: многие
из них являются лишь незначительными улучшениями
уже существующих изобретений.
Это приводит к «творческому кризису», когда действительно
прорывные инновации становятся редкостью.
в расчете на душу населения,
чем в 1950-х, а темп роста производительности был более
чем вдвое ниже [11]. Кальяни исходит из того, что не все инновации одинаково инновационны: многие
из них являются лишь незначительными улучшениями
уже существующих изобретений.
Это приводит к «творческому кризису», когда действительно
прорывные инновации становятся редкостью.
В 2010-х в США было выдано более чем на 50% больше патентов в расчете на душу населения, чем в 1950-х, а темп роста производительности был более чем вдвое ниже [11]. Кальяни исходит из того, что не все инновации одинаково инновационны: многие из них являются лишь незначительными улучшениями
уже существующих изобретений. Это приводит к «творческому кризису», когда действительно прорывные инновации становятся редкостью.
уже существующих изобретений. Это приводит к «творческому кризису», когда действительно прорывные инновации становятся редкостью.
Исследование Высшей школы экономики (ВШЭ) показало, что только около 30% организаций, которые осуществляли инновационную деятельность в 2022 году, инвестировали в разработку новых продуктов, услуг, методов и процессов производства[12]. Остальные инвестиции были направлены
на улучшение текущих процессов,
а не на создание чего-то совершенно нового.
на улучшение текущих процессов,
а не на создание чего-то совершенно нового.
Исследование Высшей школы экономики (ВШЭ) показало,
что только около 30% организаций, которые осуществляли инновационную деятельность
в 2022 году, инвестировали в разработку новых продуктов, услуг, методов и процессов производства[12]. Остальные инвестиции были направлены
на улучшение текущих процессов,
а не на создание чего-то
совершенно нового.
что только около 30% организаций, которые осуществляли инновационную деятельность
в 2022 году, инвестировали в разработку новых продуктов, услуг, методов и процессов производства[12]. Остальные инвестиции были направлены
на улучшение текущих процессов,
а не на создание чего-то
совершенно нового.
Исследование Высшей школы экономики (ВШЭ) показало, что только около 30% организаций, которые осуществляли инновационную деятельность в 2022 году, инвестировали в разработку новых продуктов, услуг, методов и процессов производства[12]. Остальные инвестиции были направлены на улучшение текущих процессов, а не на создание чего-то совершенно нового.
Происходит парадоксальная ситуация: рост инноваций ускоряется, а темпы производительности экономик замедляются, хотя инновации должны их увеличить. Ученые бьются над этим вопросом и предлагают различные теории. В этом году свою версию предложил экономист ФРБ Сент-Луиса Аакаш Кальяни, проведя исследование на данных США – одного из мировых лидеров по абсолютному числу патентов (второе место в мире после Китая).
Происходит парадоксальная ситуация: рост инноваций ускоряется, а темпы производительности экономик замедляются, хотя инновации должны их увеличить. Ученые бьются над этим вопросом
и предлагают различные теории.
В этом году свою версию предложил экономист ФРБ Сент-Луиса Аакаш Кальяни, проведя исследование на данных США – одного из мировых лидеров по абсолютному числу патентов (второе место в мире
после Китая).
и предлагают различные теории.
В этом году свою версию предложил экономист ФРБ Сент-Луиса Аакаш Кальяни, проведя исследование на данных США – одного из мировых лидеров по абсолютному числу патентов (второе место в мире
после Китая).
Происходит парадоксальная ситуация: рост инноваций ускоряется, а темпы производительности экономик замедляются, хотя инновации должны их увеличить. Ученые бьются над этим вопросом
и предлагают различные теории.
В этом году свою версию предложил экономист ФРБ Сент-Луиса Аакаш Кальяни, проведя исследование на данных США – одного из мировых лидеров
по абсолютному числу патентов (второе место в мире
после Китая).
и предлагают различные теории.
В этом году свою версию предложил экономист ФРБ Сент-Луиса Аакаш Кальяни, проведя исследование на данных США – одного из мировых лидеров
по абсолютному числу патентов (второе место в мире
после Китая).
Dubai Future Foundation в своем отчете «The Global 50» также упоминает эту проблему. Согласно их данным, за 10 лет до пандемии COVID-19 расходы на исследования
и разработки (R&D) в странах-членах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) составили 75% общего роста R&D, тогда как на фундаментальные научные исследования в области высшего образования было выделено всего
на 1% больше средств.
и разработки (R&D) в странах-членах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) составили 75% общего роста R&D, тогда как на фундаментальные научные исследования в области высшего образования было выделено всего
на 1% больше средств.
Dubai Future Foundation в своем отчете «The Global 50» также упоминает эту проблему. Согласно их данным, за 10 лет
до пандемии COVID-19 расходы на исследования и разработки (R&D) в странах-членах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) составили 75% общего
роста R&D, тогда как на фундаментальные научные исследования в области высшего образования было выделено всего на 1% больше средств.
до пандемии COVID-19 расходы на исследования и разработки (R&D) в странах-членах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) составили 75% общего
роста R&D, тогда как на фундаментальные научные исследования в области высшего образования было выделено всего на 1% больше средств.
Dubai Future Foundation в своем отчете «The Global 50» также упоминает эту проблему. Согласно их данным, за 10 лет до пандемии COVID-19 расходы
на исследования и разработки (R&D)
в странах-членах Организации экономического сотрудничества
и развития (ОЭСР) составили 75% общего роста R&D, тогда как на фундаментальные научные исследования в области высшего образования было выделено всего на 1% больше средств.
на исследования и разработки (R&D)
в странах-членах Организации экономического сотрудничества
и развития (ОЭСР) составили 75% общего роста R&D, тогда как на фундаментальные научные исследования в области высшего образования было выделено всего на 1% больше средств.
Dubai Future Foundation в своем отчете «The Global 50» также упоминает эту проблему. Согласно их данным,
за 10 лет до пандемии COVID-19 расходы на исследования
и разработки (R&D) в странах-членах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) составили 75% общего роста R&D, тогда как на фундаментальные научные исследования в области высшего образования было выделено всего на 1% больше средств.
за 10 лет до пандемии COVID-19 расходы на исследования
и разработки (R&D) в странах-членах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) составили 75% общего роста R&D, тогда как на фундаментальные научные исследования в области высшего образования было выделено всего на 1% больше средств.
При этом именно фундаментальные научные исследования являются ключевым фактором инноваций и производительности,
и сокращение инвестиций в эту сферу ограничивает потенциал для прорывов. Поддержка фундаментальных и творческих исследований является основой для инноваций и, следовательно, ключевым фактором долгосрочного процветания[50].
и сокращение инвестиций в эту сферу ограничивает потенциал для прорывов. Поддержка фундаментальных и творческих исследований является основой для инноваций и, следовательно, ключевым фактором долгосрочного процветания[50].
При этом именно фундаментальные научные исследования являются ключевым фактором инноваций и производительности, и сокращение инвестиций в эту сферу ограничивает потенциал для прорывов. Поддержка фундаментальных и творческих исследований является основой для инноваций и, следовательно, ключевым фактором долгосрочного процветания[50].
При этом именно фундаментальные научные исследования являются ключевым фактором инноваций и производительности,
и сокращение инвестиций в эту сферу ограничивает потенциал для прорывов. Поддержка фундаментальных
и творческих исследований является основой для инноваций и,
следовательно, ключевым фактором долгосрочного процветания[50].
и сокращение инвестиций в эту сферу ограничивает потенциал для прорывов. Поддержка фундаментальных
и творческих исследований является основой для инноваций и,
следовательно, ключевым фактором долгосрочного процветания[50].
Культурный застой и потеря ориентиров
рис.3 - Фильмы из топ-20 (по доходам), которые являются приквелами, сиквелами, спин-оффами, ремейками, перезагрузками или расширениями кинематографической вселенной[13]
рис.4 - Динамика роста доли неоригинальных проектов, которые являются приквелами, сиквелами, спин-оффами, ремейками, перезагрузками или расширениями кинематографической вселенной, в разрезе российских фильмов
Мы наблюдаем беспрецедентное увеличение количества приложений, развлечений, контента и продуктов. Однако, несмотря на этот рост,
многие пользователи испытывают разочарование из-за посредственности предлагаемых товаров и услуг.
многие пользователи испытывают разочарование из-за посредственности предлагаемых товаров и услуг.
Увеличение количества контента приводит к тому, что выделяющиеся продукты становится все труднее найти, а особенное больше
не кажется особенным. Франшизы забирают кассовые сборы,
а ностальгия – наше единственное общее чувство. Однородность душит.
не кажется особенным. Франшизы забирают кассовые сборы,
а ностальгия – наше единственное общее чувство. Однородность душит.
Увеличение количества
контента приводит к тому,
что выделяющиеся продукты становится все труднее найти,
а особенное больше
не кажется особенным. Франшизы забирают кассовые сборы, а ностальгия – наше единственное общее чувство. Однородность душит.
контента приводит к тому,
что выделяющиеся продукты становится все труднее найти,
а особенное больше
не кажется особенным. Франшизы забирают кассовые сборы, а ностальгия – наше единственное общее чувство. Однородность душит.
Увеличение количества контента приводит
к тому, что выделяющиеся продукты становится все труднее найти, а особенное больше
не кажется особенным. Франшизы забирают кассовые сборы, а ностальгия – наше единственное общее чувство. Однородность душит.
к тому, что выделяющиеся продукты становится все труднее найти, а особенное больше
не кажется особенным. Франшизы забирают кассовые сборы, а ностальгия – наше единственное общее чувство. Однородность душит.
Увеличение количества контента приводит к тому, что выделяющиеся продукты становится все труднее найти,
а особенное больше
не кажется особенным. Франшизы забирают кассовые сборы,
а ностальгия – наше единственное общее чувство. Однородность душит.
а особенное больше
не кажется особенным. Франшизы забирают кассовые сборы,
а ностальгия – наше единственное общее чувство. Однородность душит.
Мы очень любим этот график, иллюстрирующий динамику роста доли неоригинальных проектов в киноиндустрии. До 2000 года около 25% самых кассовых фильмов были приквелами, сиквелами, спин-оффами, ремейками, перезагрузками или расширениями киновселенной.
С 2010 года этот показатель ежегодно превышал 50%, а в последние годы приближается к 100%, что свидетельствует о росте неоригинальных проектов[13].
Для сравнения мы сделали расчет
по российским проектам, чтобы понять, подвержена ли наша индустрия
той же динамике. Для анализа были взяты самые кассовые российские фильмы с сайта Кинопоиск (собравшие в кинопрокате
от US$5m) в период с 2004 по 2024 год,
всего в список попал 201 проект[46].
Под оригинальными проектами мы понимаем самостоятельные фильмы с уникальным сценарием, первые экранизации книг
и первые части франшиз.
по российским проектам, чтобы понять, подвержена ли наша индустрия
той же динамике. Для анализа были взяты самые кассовые российские фильмы с сайта Кинопоиск (собравшие в кинопрокате
от US$5m) в период с 2004 по 2024 год,
всего в список попал 201 проект[46].
Под оригинальными проектами мы понимаем самостоятельные фильмы с уникальным сценарием, первые экранизации книг
и первые части франшиз.
Для сравнения мы сделали расчет
по российским проектам, чтобы понять, подвержена ли наша индустрия
той же динамике. Для анализа были взяты самые кассовые российские фильмы с сайта Кинопоиск (собравшие
в кинопрокате от US$5m) в период
с 2004 по 2024 год, всего в список
попал 201 проект[46].
Под оригинальными проектами мы понимаем самостоятельные фильмы
с уникальным сценарием, первые экранизации книг и первые части франшиз.
по российским проектам, чтобы понять, подвержена ли наша индустрия
той же динамике. Для анализа были взяты самые кассовые российские фильмы с сайта Кинопоиск (собравшие
в кинопрокате от US$5m) в период
с 2004 по 2024 год, всего в список
попал 201 проект[46].
Под оригинальными проектами мы понимаем самостоятельные фильмы
с уникальным сценарием, первые экранизации книг и первые части франшиз.
Для сравнения мы сделали расчет
по российским проектам, чтобы понять, подвержена ли наша индустрия той же динамике. Для анализа были взяты самые кассовые российские фильмы с сайта Кинопоиск (собравшие
в кинопрокате от US$5m) в период
с 2004 по 2024 год, всего в список
попал 201 проект[46].
Под оригинальными проектами
мы понимаем самостоятельные фильмы с уникальным сценарием, первые экранизации книг и первые части франшиз.
по российским проектам, чтобы понять, подвержена ли наша индустрия той же динамике. Для анализа были взяты самые кассовые российские фильмы с сайта Кинопоиск (собравшие
в кинопрокате от US$5m) в период
с 2004 по 2024 год, всего в список
попал 201 проект[46].
Под оригинальными проектами
мы понимаем самостоятельные фильмы с уникальным сценарием, первые экранизации книг и первые части франшиз.
Для сравнения мы сделали расчет по российским проектам, чтобы понять, подвержена ли наша индустрия той же динамике. Для анализа были взяты самые кассовые российские фильмы
с сайта Кинопоиск (собравшие в кинопрокате от US$5m)
в период с 2004 по 2024 год, всего в список попал 201 проект[46]. Под оригинальными проектами мы понимаем самостоятельные фильмы с уникальным сценарием, первые экранизации книг \
и первые части франшиз.
с сайта Кинопоиск (собравшие в кинопрокате от US$5m)
в период с 2004 по 2024 год, всего в список попал 201 проект[46]. Под оригинальными проектами мы понимаем самостоятельные фильмы с уникальным сценарием, первые экранизации книг \
и первые части франшиз.
Для сравнения мы сделали расчет
по российским проектам, чтобы понять, подвержена ли наша индустрия той
же динамике. Для анализа были взяты самые кассовые российские фильмы
с сайта Кинопоиск (собравшие
в кинопрокате от US$5m) в период
с 2004 по 2024 год, всего в список попал 201 проект[46]. Под оригинальными проектами мы понимаем самостоятельные фильмы с уникальным сценарием, первые экранизации книг
и первые части франшиз.
по российским проектам, чтобы понять, подвержена ли наша индустрия той
же динамике. Для анализа были взяты самые кассовые российские фильмы
с сайта Кинопоиск (собравшие
в кинопрокате от US$5m) в период
с 2004 по 2024 год, всего в список попал 201 проект[46]. Под оригинальными проектами мы понимаем самостоятельные фильмы с уникальным сценарием, первые экранизации книг
и первые части франшиз.
В категорию неоригинальных попадают продолжения франшиз, ремейки советских кинолент и мультфильмов, адаптации иностранных фильмов для российского зрителя, а также повторные экранизации книг. Примером последнего может служить фильм «Мастер и Маргарита» 2023 года, который, хоть и представляет собой новый взгляд на историю, не является первой её экранизацией.
Результаты показали, что в России происходит аналогичная ситуация: доля неоригинальных проектов составляет в среднем около 40%
в год, а в 2024 году эта цифра достигла 80%. Это свидетельствует о тенденции
к увеличению количества проектов, основанных на уже существующих идеях.
в год, а в 2024 году эта цифра достигла 80%. Это свидетельствует о тенденции
к увеличению количества проектов, основанных на уже существующих идеях.
Результаты показали, что в России происходит аналогичная ситуация: доля неоригинальных проектов составляет в среднем около 40%
в год, а в 2024 году эта цифра достигла 80%. Это свидетельствует о тенденции к увеличению количества проектов, основанных на уже существующих идеях.
в год, а в 2024 году эта цифра достигла 80%. Это свидетельствует о тенденции к увеличению количества проектов, основанных на уже существующих идеях.
Результаты показали, что в России происходит аналогичная ситуация: доля неоригинальных проектов составляет в среднем около 40% в год, а в 2024 году эта цифра достигла 80%.
Это свидетельствует о тенденции к увеличению количества проектов, основанных на уже существующих идеях.
Это свидетельствует о тенденции к увеличению количества проектов, основанных на уже существующих идеях.
В результате культура становится массовой, предсказуемой и лишенной подлинных эмоций. Крупные корпорации диктуют повестку, ориентируясь на метрики, просмотры и лайки,
что приводит к угасанию уникальности и смелых экспериментов.
что приводит к угасанию уникальности и смелых экспериментов.
Творческая индустрия все чаще становится заложником коммерческих интересов. Художники и творцы, призванные вдохновлять, оказываются
в плену алгоритмов и коммерческих показателей[14]. Музыка, кино, книги и видеоигры создаются с оглядкой на тренды и алгоритмы,
а не на стремление сказать что-то новое
и значимое.
в плену алгоритмов и коммерческих показателей[14]. Музыка, кино, книги и видеоигры создаются с оглядкой на тренды и алгоритмы,
а не на стремление сказать что-то новое
и значимое.
Творческая индустрия все чаще становится заложником коммерческих интересов. Художники и творцы, призванные вдохновлять, оказываются в плену алгоритмов
и коммерческих показателей[14]. Музыка,
кино, книги и видеоигры создаются с оглядкой на тренды и алгоритмы, а не на стремление сказать что-то новое и значимое.
и коммерческих показателей[14]. Музыка,
кино, книги и видеоигры создаются с оглядкой на тренды и алгоритмы, а не на стремление сказать что-то новое и значимое.
Творческая индустрия все чаще становится заложником коммерческих интересов. Художники и творцы, призванные вдохновлять, оказываются в плену алгоритмов и коммерческих показателей[14]. Музыка, кино, книги и видеоигры создаются с оглядкой
на тренды и алгоритмы, а не на стремление сказать что-то новое и значимое.
на тренды и алгоритмы, а не на стремление сказать что-то новое и значимое.
Творческая индустрия все чаще становится заложником коммерческих интересов. Художники и творцы, призванные вдохновлять, оказываются в плену алгоритмов и коммерческих показателей[14]. Музыка, кино, книги и видеоигры создаются
с оглядкой на тренды и алгоритмы, а не на стремление сказать
что-то новое и значимое.
с оглядкой на тренды и алгоритмы, а не на стремление сказать
что-то новое и значимое.
Творческая индустрия все чаще становится заложником коммерческих интересов.
Художники и творцы, призванные вдохновлять, оказываются в плену алгоритмов и коммерческих показателей[14]. Музыка, кино, книги и видеоигры создаются с оглядкой на тренды и алгоритмы,
а не на стремление сказать что-то новое
и значимое.
Художники и творцы, призванные вдохновлять, оказываются в плену алгоритмов и коммерческих показателей[14]. Музыка, кино, книги и видеоигры создаются с оглядкой на тренды и алгоритмы,
а не на стремление сказать что-то новое
и значимое.
Культурный застой, в том числе, пронизывает
такие сферы, как образование (о чем мы
поговорим с вами дальше), архитектура
(где доминируют безликие урбанистические проекты и стандартизированные жилые комплексы, потому что они экономически выгоднее), научные открытия (мы уже разбирали выше, что не создается ничего нового), межличностные отношения (из-за влияния цифровой культуры, что также разберем далее).
такие сферы, как образование (о чем мы
поговорим с вами дальше), архитектура
(где доминируют безликие урбанистические проекты и стандартизированные жилые комплексы, потому что они экономически выгоднее), научные открытия (мы уже разбирали выше, что не создается ничего нового), межличностные отношения (из-за влияния цифровой культуры, что также разберем далее).
Культурный застой, в том числе, пронизывает такие сферы, как образование (о чем мы поговорим с вами дальше), архитектура
(где доминируют безликие урбанистические проекты и стандартизированные жилые комплексы, потому что они экономически выгоднее), научные открытия (мы уже разбирали выше, что не создается ничего нового), межличностные отношения (из-за влияния цифровой культуры, что также разберем далее).
(где доминируют безликие урбанистические проекты и стандартизированные жилые комплексы, потому что они экономически выгоднее), научные открытия (мы уже разбирали выше, что не создается ничего нового), межличностные отношения (из-за влияния цифровой культуры, что также разберем далее).
Однообразие продуктов и идей ведет к потере культурных ориентиров, угасанию стремления
к новым смыслам и истине. Мир, заполненный безликостью, подавляет оригинальность
и уникальность, что является серьезной угрозой.
к новым смыслам и истине. Мир, заполненный безликостью, подавляет оригинальность
и уникальность, что является серьезной угрозой.
Однообразие продуктов и идей ведет к потере культурных ориентиров, угасанию стремления к новым смыслам и истине. Мир, заполненный безликостью,
подавляет оригинальность
и уникальность, что является серьезной угрозой.
подавляет оригинальность
и уникальность, что является серьезной угрозой.
Однообразие продуктов и идей ведет к потере культурных ориентиров, угасанию стремления к новым смыслам и истине. Мир, заполненный безликостью, подавляет оригинальность и уникальность, что является серьезной угрозой.
Однообразие продуктов и идей ведет к потере культурных ориентиров, угасанию стремления к новым смыслам и истине. Мир, заполненный безликостью, подавляет оригинальность
и уникальность, что является серьезной угрозой.
и уникальность, что является серьезной угрозой.
Case studies
Слепое следование трендам
В эпоху упрощения и потери уникальности возникает проблема слепого следования трендам, затрагивающая разные сферы. Компании и люди стремятся подстроиться под меняющиеся тенденции, что может привести к поверхностным решениям
В итоге, люди все чаще испытывают усталость от быстро меняющихся трендов
и поверхностного контента, особенно
в социальных сетях. Постоянное потребление мимолетных идей вызывает перегрузку информацией и разочарование у аудитории, которая ищет более содержательный, устойчивый и вдохновляющий контент.
и поверхностного контента, особенно
в социальных сетях. Постоянное потребление мимолетных идей вызывает перегрузку информацией и разочарование у аудитории, которая ищет более содержательный, устойчивый и вдохновляющий контент.
В итоге, люди все чаще испытывают усталость от быстро меняющихся трендов и поверхностного контента, особенно в социальных сетях. Постоянное потребление мимолетных идей вызывает перегрузку информацией и разочарование у аудитории, которая ищет более содержательный,
устойчивый и вдохновляющий контент.
устойчивый и вдохновляющий контент.
На этом фоне растет популярность «медленных» источников информации
(об этом мы подробнее поговорим в третьем блоке, где обсудим информационный перегруз), а также снижается доверие
к крупным инфлюенсерам*, которые рекламируют все подряд:
(об этом мы подробнее поговорим в третьем блоке, где обсудим информационный перегруз), а также снижается доверие
к крупным инфлюенсерам*, которые рекламируют все подряд:
На этом фоне растет популярность «медленных» источников информации
(об этом мы подробнее поговорим
в третьем блоке, где обсудим информационный перегруз), а также снижается доверие к крупным инфлюенсерам*, которые рекламируют все подряд:
(об этом мы подробнее поговорим
в третьем блоке, где обсудим информационный перегруз), а также снижается доверие к крупным инфлюенсерам*, которые рекламируют все подряд:
На этом фоне растет популярность «медленных» источников информации (об этом мы подробнее поговорим в третьем блоке,
где обсудим информационный перегруз), а также снижается доверие к крупным инфлюенсерам*, которые рекламируют все подряд:
где обсудим информационный перегруз), а также снижается доверие к крупным инфлюенсерам*, которые рекламируют все подряд:
На этом фоне растет популярность «медленных» источников информации (об этом мы подробнее поговорим
в третьем блоке, где обсудим информационный перегруз), а также снижается доверие к крупным инфлюенсерам*, которые рекламируют все подряд:
в третьем блоке, где обсудим информационный перегруз), а также снижается доверие к крупным инфлюенсерам*, которые рекламируют все подряд:
«Из опрошенных 86% заявили, что они
с большей вероятностью будут доверять бренду, публикующему пользовательский контент, в отличие от 12%, которые предпочитают продукцию, рекламируемую известными личностями»[52].
с большей вероятностью будут доверять бренду, публикующему пользовательский контент, в отличие от 12%, которые предпочитают продукцию, рекламируемую известными личностями»[52].
«Из опрошенных 86% заявили,
что они с большей вероятностью будут доверять бренду, публикующему пользовательский контент, в отличие от 12%, которые предпочитают продукцию, рекламируемую известными личностями»[52].
что они с большей вероятностью будут доверять бренду, публикующему пользовательский контент, в отличие от 12%, которые предпочитают продукцию, рекламируемую известными личностями»[52].
«Из опрошенных 86% заявили, что они с большей вероятностью будут доверять бренду, публикующему пользовательский контент, в отличие от 12%, которые предпочитают продукцию, рекламируемую известными личностями»[52].
Важно понимать, что тенденции требуют времени для развития и не должны иметь
срок годности. Так, некоторые темы, прогнозируемые в 2018 году, все еще зарождаются сегодня, и поэтому все еще актуальны для освещения. Ожидать,
что новые движения и нормы будут
следовать тем же темпам, что и наши мемы
и заголовки, нереалистично [14].
срок годности. Так, некоторые темы, прогнозируемые в 2018 году, все еще зарождаются сегодня, и поэтому все еще актуальны для освещения. Ожидать,
что новые движения и нормы будут
следовать тем же темпам, что и наши мемы
и заголовки, нереалистично [14].
Важно понимать, что тенденции требуют времени для развития и не должны
иметь срок годности. Так, некоторые темы, прогнозируемые в 2018 году,
все еще зарождаются сегодня,
и поэтому все еще актуальны
для освещения. Ожидать, что новые движения и нормы будут следовать
тем же темпам, что и наши мемы
и заголовки, нереалистично [14].
иметь срок годности. Так, некоторые темы, прогнозируемые в 2018 году,
все еще зарождаются сегодня,
и поэтому все еще актуальны
для освещения. Ожидать, что новые движения и нормы будут следовать
тем же темпам, что и наши мемы
и заголовки, нереалистично [14].
Важно понимать, что тенденции требуют времени для развития и не должны иметь срок годности. Так, некоторые темы, прогнозируемые в 2018 году,
все еще зарождаются сегодня,
и поэтому все еще актуальны
для освещения. Ожидать, что новые движения и нормы будут следовать
тем же темпам, что и наши мемы
и заголовки, нереалистично [14].
все еще зарождаются сегодня,
и поэтому все еще актуальны
для освещения. Ожидать, что новые движения и нормы будут следовать
тем же темпам, что и наши мемы
и заголовки, нереалистично [14].
Важно понимать, что тенденции требуют времени для развития
и не должны иметь срок годности. Так, некоторые темы, прогнозируемые в 2018 году, все еще зарождаются сегодня,
и поэтому все еще актуальны для освещения. Ожидать,
что новые движения и нормы будут следовать тем же темпам,
что и наши мемы и заголовки, нереалистично [14].
и не должны иметь срок годности. Так, некоторые темы, прогнозируемые в 2018 году, все еще зарождаются сегодня,
и поэтому все еще актуальны для освещения. Ожидать,
что новые движения и нормы будут следовать тем же темпам,
что и наши мемы и заголовки, нереалистично [14].
Важно понимать, что тенденции требуют времени для развития и не должны
иметь срок годности. Так, некоторые темы, прогнозируемые в 2018 году,
все еще зарождаются сегодня,
и поэтому все еще актуальны
для освещения. Ожидать, что новые движения и нормы будут следовать
тем же темпам, что и наши мемы
и заголовки, нереалистично [14].
иметь срок годности. Так, некоторые темы, прогнозируемые в 2018 году,
все еще зарождаются сегодня,
и поэтому все еще актуальны
для освещения. Ожидать, что новые движения и нормы будут следовать
тем же темпам, что и наши мемы
и заголовки, нереалистично [14].
В бизнесе это может подорвать долгосрочную стратегию,
а в культуре – привести к потере уникальных традиций.
а в культуре – привести к потере уникальных традиций.
Case studies
Case studies
TikTok – это платформа, где тренды меняются ежедневно: пользователи видят новые челленджи, танцы или мемы, которые за несколько дней становятся вирусными и столь же быстро забываются. Платформа становится двигателем индустрии Fast Fashion: согласно исследованию поколения Z, 39% из них решили купить продукт, увидев его в TikTok[58].
Shein – бренд, который является ярким примером реализации концепции Fast Fashion. Эта компания предлагает ультрабыстрые циклы моды, выпуская новые коллекции каждую неделю, стимулируя потребителей постоянно обновлять гардероб.
Shein – бренд, который является ярким примером реализации концепции Fast Fashion. Эта компания предлагает ультрабыстрые циклы моды, выпуская новые коллекции каждую неделю, стимулируя потребителей постоянно обновлять гардероб.
*Инфлюенсер
Инфлюенсер – это человек с большой аудиторией в социальных сетях, который оказывает влияние на мнения и выбор своих подписчиков.
Такие люди могут быть экспертами в различных областях, например, в моде, красоте, здоровье, спорте, путешествиях или кулинарии. Они создают интересный контент, который привлекает аудиторию и часто работают с компаниями, рекламируя товары или услуги.
Такие люди могут быть экспертами в различных областях, например, в моде, красоте, здоровье, спорте, путешествиях или кулинарии. Они создают интересный контент, который привлекает аудиторию и часто работают с компаниями, рекламируя товары или услуги.
что к этому привело?
Данный вопрос глобален и не присущ только одной стране, при этом причины возникновения чаще всего похожи.
В рамках данного отчета нами были изучены труды различных исследователей кризиса креативности, и если объединить собранную информацию, то можно выделить четыре ключевые причины:
В рамках данного отчета нами были изучены труды различных исследователей кризиса креативности, и если объединить собранную информацию, то можно выделить четыре ключевые причины:
Данный вопрос глобален
и не присущ только одной стране, при этом причины возникновения чаще всего похожи. В рамках данного отчета нами были изучены труды различных исследователей кризиса креативности, и если объединить собранную информацию, то можно выделить четыре ключевые причины:
и не присущ только одной стране, при этом причины возникновения чаще всего похожи. В рамках данного отчета нами были изучены труды различных исследователей кризиса креативности, и если объединить собранную информацию, то можно выделить четыре ключевые причины:
Данный вопрос глобален и не присущ только одной стране, при этом причины возникновения чаще всего похожи. В рамках данного отчета нами были изучены труды различных исследователей кризиса креативности, и если объединить собранную информацию, то можно выделить четыре ключевые причины:
Данный вопрос глобален
и не присущ только одной стране, при этом причины возникновения чаще всего похожи. В рамках данного отчета нами были изучены труды различных исследователей кризиса креативности, и если объединить собранную информацию, то можно выделить четыре ключевые причины:
и не присущ только одной стране, при этом причины возникновения чаще всего похожи. В рамках данного отчета нами были изучены труды различных исследователей кризиса креативности, и если объединить собранную информацию, то можно выделить четыре ключевые причины:
Стандартизированные образовательные системы, социальное одобрение и страх перед новым, технологии, ускоряющие процессы, а также неопределенность,
ведущая к сужению горизонтов планирования. Рассмотрим
подробнее как каждая из причин проявляется.
ведущая к сужению горизонтов планирования. Рассмотрим
подробнее как каждая из причин проявляется.
Стандартизированные образовательные системы, социальное одобрение и страх перед новым, технологии, ускоряющие процессы, а также неопределенность, ведущая к сужению горизонтов планирования. Рассмотрим подробнее как каждая
из причин проявляется.
из причин проявляется.
Стандартизированные образовательные системы, социальное одобрение и страх перед новым, технологии, ускоряющие процессы, а также неопределенность, ведущая
к сужению горизонтов планирования. Рассмотрим подробнее как каждая
из причин проявляется.
к сужению горизонтов планирования. Рассмотрим подробнее как каждая
из причин проявляется.
Образовательные системы, направленные на заучивание информации и решение тестов, а также нехватка времени, чтобы поскучать и вдохновиться
Образовательные системы, направленные на заучивание информации и решение тестов,
а также нехватка времени, чтобы поскучать и вдохновиться
а также нехватка времени, чтобы поскучать и вдохновиться
Образовательные системы, направленные
на заучивание информации и решение тестов,
а также нехватка времени, чтобы поскучать
и вдохновиться
на заучивание информации и решение тестов,
а также нехватка времени, чтобы поскучать
и вдохновиться
Более подробно тему будущего образования и трудоустройства мы будем разбирать в соответствующем отчете.
Вернемся к исследованию креативности Кюнг Хи Ким. Согласно данной работе, способности
к оригинальному мышлению и решению нестандартных задач снижаются в основном из-за акцента
на стандартизированные тесты, сильную конкуренцию и недостаток времени для творческих занятий. Школьные программы делают упор
на запоминание и точные ответы,
а не на развитие креативного мышления. Учащихся поощряют
к конформизму, а не к риску
или исследованию новых идей.
к оригинальному мышлению и решению нестандартных задач снижаются в основном из-за акцента
на стандартизированные тесты, сильную конкуренцию и недостаток времени для творческих занятий. Школьные программы делают упор
на запоминание и точные ответы,
а не на развитие креативного мышления. Учащихся поощряют
к конформизму, а не к риску
или исследованию новых идей.
Вернемся к исследованию креативности Кюнг Хи Ким. Согласно данной работе, способности к оригинальному мышлению и решению нестандартных задач снижаются
в основном из-за акцента
на стандартизированные тесты, сильную конкуренцию и недостаток времени для творческих занятий. Школьные программы делают упор
на запоминание и точные ответы,
а не на развитие креативного мышления. Учащихся поощряют
к конформизму, а не к риску
или исследованию новых идей.
в основном из-за акцента
на стандартизированные тесты, сильную конкуренцию и недостаток времени для творческих занятий. Школьные программы делают упор
на запоминание и точные ответы,
а не на развитие креативного мышления. Учащихся поощряют
к конформизму, а не к риску
или исследованию новых идей.
Вернемся к исследованию креативности Кюнг Хи Ким. Согласно данной работе, способности к оригинальному мышлению и решению нестандартных задач снижаются в основном из-за акцента
на стандартизированные тесты, сильную конкуренцию и недостаток времени для творческих занятий. Школьные программы делают упор
на запоминание и точные ответы, а не на развитие креативного мышления. Учащихся поощряют
к конформизму, а не к риску или исследованию новых идей.
на стандартизированные тесты, сильную конкуренцию и недостаток времени для творческих занятий. Школьные программы делают упор
на запоминание и точные ответы, а не на развитие креативного мышления. Учащихся поощряют
к конформизму, а не к риску или исследованию новых идей.
В России ситуация схожа: школьники обладают формальными знаниями,
но испытывают трудности
с применением их на практике [15].
Но хуже всего то, что школьную программу дети самостоятельно потянуть не могут – с первых классов приходится привлекать родителей.
но испытывают трудности
с применением их на практике [15].
Но хуже всего то, что школьную программу дети самостоятельно потянуть не могут – с первых классов приходится привлекать родителей.
В России ситуация схожа: школьники обладают формальными знаниями, но испытывают трудности
с применением их на практике [15].
Но хуже всего то, что школьную программу дети самостоятельно потянуть не могут – с первых классов приходится привлекать родителей.
с применением их на практике [15].
Но хуже всего то, что школьную программу дети самостоятельно потянуть не могут – с первых классов приходится привлекать родителей.
В России ситуация схожа: школьники обладают формальными знаниями,
но испытывают трудности
с применением их на практике [15]. Но хуже всего то, что школьную программу дети самостоятельно потянуть не могут – с первых классов приходится привлекать родителей.
но испытывают трудности
с применением их на практике [15]. Но хуже всего то, что школьную программу дети самостоятельно потянуть не могут – с первых классов приходится привлекать родителей.
«Учительница на первом же собрании акцентировала внимание на том,
что задача родителей – помогать детям учиться, ведь сами они ни за что
не справятся: программа, мол, на это
не рассчитана. И действительно, кажется, что детям самостоятельно
ее не потянуть». [16]
что задача родителей – помогать детям учиться, ведь сами они ни за что
не справятся: программа, мол, на это
не рассчитана. И действительно, кажется, что детям самостоятельно
ее не потянуть». [16]
«Учительница на первом же собрании акцентировала внимание на том, что задача родителей – помогать детям учиться, ведь сами они ни за что не справятся: программа, мол, на это
не рассчитана. И действительно, кажется, что детям самостоятельно
ее не потянуть». [16]
не рассчитана. И действительно, кажется, что детям самостоятельно
ее не потянуть». [16]
«Учительница на первом же собрании акцентировала внимание на том, что задача родителей – помогать детям учиться, ведь сами они ни за что не справятся: программа, мол, на это не рассчитана.
И действительно, кажется, что детям самостоятельно
ее не потянуть». [16]
И действительно, кажется, что детям самостоятельно
ее не потянуть». [16]
Другими словами, вся система образования (как и школьная программа, так и болонская система в высших учебных заведениях) построена на том, что человека с самого детства учат раскладывать большие задачи на маленькие в соответствии с утвержденными стандартами. Соответственно, у человека не развивается навык видеть из множества, на первый взгляд, не связанных друг с другом элементов общую картину и делать выводы.
Та же ситуация происходит и в дальнейшей профессиональной карьере: в большинстве компаний результаты работника оцениваются по выполненным KPI.
Та же ситуация происходит и в дальнейшей профессиональной карьере: в большинстве компаний результаты работника оцениваются по выполненным KPI.
Другими словами, вся система образования (как и школьная программа, так и болонская система в высших учебных заведениях) построена на том, что человека с самого детства учат раскладывать большие задачи на маленькие в соответствии
с утвержденными стандартами. Соответственно, у человека
не развивается навык видеть
из множества, на первый взгляд,
не связанных друг с другом элементов общую картину и делать выводы.
Та же ситуация происходит
и в дальнейшей профессиональной карьере: в большинстве компаний результаты работника оцениваются
по выполненным KPI.
с утвержденными стандартами. Соответственно, у человека
не развивается навык видеть
из множества, на первый взгляд,
не связанных друг с другом элементов общую картину и делать выводы.
Та же ситуация происходит
и в дальнейшей профессиональной карьере: в большинстве компаний результаты работника оцениваются
по выполненным KPI.
Другими словами, вся система образования (как и школьная программа, так и болонская система в высших учебных заведениях) построена на том, что человека с самого детства учат раскладывать большие задачи на маленькие
в соответствии с утвержденными стандартами. Соответственно, у человека не развивается навык видеть из множества,
на первый взгляд, не связанных друг с другом элементов общую картину и делать выводы. Та же ситуация происходит
и в дальнейшей профессиональной карьере: в большинстве компаний результаты работника оцениваются
по выполненным KPI.
в соответствии с утвержденными стандартами. Соответственно, у человека не развивается навык видеть из множества,
на первый взгляд, не связанных друг с другом элементов общую картину и делать выводы. Та же ситуация происходит
и в дальнейшей профессиональной карьере: в большинстве компаний результаты работника оцениваются
по выполненным KPI.
Другими словами, вся система образования (как и школьная программа, так и болонская система в высших учебных заведениях) построена на том, что человека с самого детства учат раскладывать большие задачи
на маленькие в соответствии
с утвержденными стандартами. Соответственно, у человека не развивается навык видеть из множества,
на первый взгляд, не связанных друг
с другом элементов общую картину и делать выводы. Та же ситуация происходит и в дальнейшей профессиональной карьере:
в большинстве компаний результаты работника оцениваются
по выполненным KPI.
на маленькие в соответствии
с утвержденными стандартами. Соответственно, у человека не развивается навык видеть из множества,
на первый взгляд, не связанных друг
с другом элементов общую картину и делать выводы. Та же ситуация происходит и в дальнейшей профессиональной карьере:
в большинстве компаний результаты работника оцениваются
по выполненным KPI.
Однако ситуация меняется благодаря распространению STEM-образования, цель которого – развивать критическое мышление, творчество и практическое применение знаний.
В Российской Федерации активное развитие STEM-образования началось с 2010 года. Многие университеты страны входят в международную сеть ведущих образовательных учреждений в области науки, технологии и математики (STEM). По данным «Академии Минпросвещения России», к 2024 г. будут работать до 359 единиц технопарков «Кванториум», до 340 центров «IT-куб» и больше 24 тысяч центров «Точка роста». [19]
Страны Восточной Азии с 2017 года активно меняют подходы к образованию. Признавая быстро меняющуюся и все более основанную на знаниях глобальную экономику, они уделяют больше внимания в учебных программах «обучению учиться» (learning to learn), чтобы ученики могли развивать гибкость и адаптивность, чтобы идти в ногу с динамичными требованиями рынка труда [23]. Наблюдается общий сдвиг от приобретения знаний (исторически основанного на механическом запоминании) к развитию компетенций (или навыков). Например, в Японии изменение проявляется и формулируется от «что знают учащиеся» к «что они могут делать с тем, что они знают».
Интересной является и модель образования в Скандинавских странах, которая делает акцент на гармоничном развитии личности и благополучии учащихся [20]. Так, например, в Швеции в дошкольном возрасте особое внимание уделяется игре как фактору развития, а в начальной школе не ставят оценок, чтобы не мешать индивидуальному развитию и не вызывать чувство конкуренции и стресса [21]. А Всемирный экономический форум выделил систему финского образования как лучшую в мире [22]. Поэтому ничего удивительно, что многие дизайнерские нестандартные решения идут из этих стран.
Таким образом, еще с ранних лет детей обучают действовать в рамках определенных правил, что влияет на их будущее: жизнь становится серией годовых целевых показателей, и теряется способность видеть широкую перспективу.
По прогнозам, сделанным аналитиками Бюро статистики труда США, в ближайшие 10 лет потребности в STEM-кадрах вырастут на 76%. Только в США нужно около 10 миллионов человек. При этом темпы обучения растут, а дефицит кадров сохраняется [18].
Ожидается, что объем мирового рынка STEM-образования в школах K-12 составит около US$177,5bn к 2033 году по сравнению
с US$49,6bn в 2023 году, при этом среднегодовой темп роста составит 13,6%
в прогнозируемый период
с 2024 по 2033 год [17].
с US$49,6bn в 2023 году, при этом среднегодовой темп роста составит 13,6%
в прогнозируемый период
с 2024 по 2033 год [17].
Ожидается, что объем мирового рынка STEM-образования в школах K-12 составит около US$177,5bn к 2033 году
по сравнению с US$49,6bn в 2023 году, при этом среднегодовой темп роста составит 13,6%в прогнозируемый период
с 2024 по 2033 год [17].
по сравнению с US$49,6bn в 2023 году, при этом среднегодовой темп роста составит 13,6%в прогнозируемый период
с 2024 по 2033 год [17].
«Хотя отупляющая скука никогда
не является целью, она часто может стать источником великого искусства». Clare Thorp [40]
не является целью, она часто может стать источником великого искусства». Clare Thorp [40]
«Хотя отупляющая скука никогда не является целью, она часто может стать источником великого искусства». Clare Thorp [40]
И чем старше ребенок, тем ситуация усугубляется, у детей банально нет времени скучать. При всей школьной загрузке детей родители убеждены,
что школьная программа не обеспечивает достаточной подготовки
к жизни после школы. Это приводит
к росту родительской тревоги, и они активно инвестируют в дополнительное образование своих детей [38]. Вследствие чего школьники жалуются на хроническую усталость, указывая
на учебную нагрузку, недосып, сложности с расписанием
и отношениями с окружающими
как основные причины. Чем старше ребенок, тем сильнее он устает, среди одиннадцатиклассников эта цифра составляет 85% [39].
что школьная программа не обеспечивает достаточной подготовки
к жизни после школы. Это приводит
к росту родительской тревоги, и они активно инвестируют в дополнительное образование своих детей [38]. Вследствие чего школьники жалуются на хроническую усталость, указывая
на учебную нагрузку, недосып, сложности с расписанием
и отношениями с окружающими
как основные причины. Чем старше ребенок, тем сильнее он устает, среди одиннадцатиклассников эта цифра составляет 85% [39].
И чем старше ребенок, тем ситуация усугубляется, у детей банально нет времени скучать.
При всей школьной загрузке детей родители убеждены, что школьная программа не обеспечивает достаточной подготовки
к жизни после школы. Это приводит
к росту родительской тревоги,
и они активно инвестируют
в дополнительное образование своих детей [38]. Вследствие чего школьники жалуются
на хроническую усталость, указывая на учебную нагрузку, недосып, сложности с расписанием
и отношениями с окружающими
как основные причины. Чем старше ребенок, тем сильнее он устает, среди одиннадцатиклассников
эта цифра составляет 85% [39].
При всей школьной загрузке детей родители убеждены, что школьная программа не обеспечивает достаточной подготовки
к жизни после школы. Это приводит
к росту родительской тревоги,
и они активно инвестируют
в дополнительное образование своих детей [38]. Вследствие чего школьники жалуются
на хроническую усталость, указывая на учебную нагрузку, недосып, сложности с расписанием
и отношениями с окружающими
как основные причины. Чем старше ребенок, тем сильнее он устает, среди одиннадцатиклассников
эта цифра составляет 85% [39].
И чем старше ребенок, тем ситуация усугубляется,
у детей банально нет времени скучать. При всей школьной загрузке детей родители убеждены, что школьная программа не обеспечивает достаточной подготовки к жизни после школы. Это приводит
к росту родительской тревоги,
и они активно инвестируют
в дополнительное образование своих детей [38]. Вследствие чего школьники жалуются
на хроническую усталость, указывая на учебную нагрузку, недосып, сложности
с расписанием и отношениями
с окружающими как основные причины. Чем старше ребенок,
тем сильнее он устает, среди одиннадцатиклассников эта цифра составляет 85% [39].
у детей банально нет времени скучать. При всей школьной загрузке детей родители убеждены, что школьная программа не обеспечивает достаточной подготовки к жизни после школы. Это приводит
к росту родительской тревоги,
и они активно инвестируют
в дополнительное образование своих детей [38]. Вследствие чего школьники жалуются
на хроническую усталость, указывая на учебную нагрузку, недосып, сложности
с расписанием и отношениями
с окружающими как основные причины. Чем старше ребенок,
тем сильнее он устает, среди одиннадцатиклассников эта цифра составляет 85% [39].
рис.5 - Динамика показателей социальной дистанции в отношении людей некоторых национальностей
Страх перед социальным неодобрением в эпоху социальных сетей
рис.6 - Как Вы думаете, какой политики должно придерживаться правительство России: пытаться ограничить приток приезжих или не ставить на его пути никаких административных барьеров и пытаться использовать на благо России?
В современном мире, где конкуренция и социальная оценка играют значительную роль, многие люди боятся критики и стараются избегать риска. Это приводит к выбору безопасных и общепринятых решений, что и ограничивает способность
к инновациям и оригинальному мышлению.
к инновациям и оригинальному мышлению.
В современном мире, где конкуренция и социальная оценка играют значительную роль, многие люди боятся критики и стараются избегать риска. Это приводит
к выбору безопасных
и общепринятых решений, что
\и ограничивает способность
к инновациям и оригинальному мышлению.
к выбору безопасных
и общепринятых решений, что
\и ограничивает способность
к инновациям и оригинальному мышлению.
В современном мире, где конкуренция и социальная оценка играют значительную роль, многие люди боятся критики и стараются избегать риска. Это приводит
к выбору безопасных и общепринятых решений,
что и ограничивает способность к инновациям
и оригинальному мышлению.
к выбору безопасных и общепринятых решений,
что и ограничивает способность к инновациям
и оригинальному мышлению.
В современном мире, где конкуренция и социальная оценка играют значительную роль, многие люди боятся критики и стараются избегать риска. Это приводит
к выбору безопасных
и общепринятых решений,
что и ограничивает способность
к инновациям и оригинальному мышлению.
к выбору безопасных
и общепринятых решений,
что и ограничивает способность
к инновациям и оригинальному мышлению.
Общество ушло далеко вперед в своем развитии, но противопоставление
«Мы» и «Они» по-прежнему определяет содержание межличностных и межгрупповых отношений. Эмоциональную основу ксенофобии составляет страх,
который может привести к неприязни, ненависти и отвращению [24].
«Мы» и «Они» по-прежнему определяет содержание межличностных и межгрупповых отношений. Эмоциональную основу ксенофобии составляет страх,
который может привести к неприязни, ненависти и отвращению [24].
Общество ушло далеко вперед
в своем развитии,
но противопоставление
«Мы» и «Они» по-прежнему определяет содержание межличностных и межгрупповых отношений. Эмоциональную основу ксенофобии составляет страх, который может привести
к неприязни, ненависти
и отвращению [24].
в своем развитии,
но противопоставление
«Мы» и «Они» по-прежнему определяет содержание межличностных и межгрупповых отношений. Эмоциональную основу ксенофобии составляет страх, который может привести
к неприязни, ненависти
и отвращению [24].
Общество ушло далеко вперед в своем развитии,
но противопоставление «Мы» и «Они» по-прежнему определяет содержание межличностных и межгрупповых отношений. Эмоциональную основу ксенофобии составляет страх, который может привести
к неприязни, ненависти и отвращению [24].
но противопоставление «Мы» и «Они» по-прежнему определяет содержание межличностных и межгрупповых отношений. Эмоциональную основу ксенофобии составляет страх, который может привести
к неприязни, ненависти и отвращению [24].
Общество ушло далеко вперед
в своем развитии,
но противопоставление «Мы»
и «Они» по-прежнему определяет содержание межличностных
и межгрупповых отношений. Эмоциональную основу ксенофобии составляет страх, который может привести
к неприязни, ненависти
и отвращению [24].
в своем развитии,
но противопоставление «Мы»
и «Они» по-прежнему определяет содержание межличностных
и межгрупповых отношений. Эмоциональную основу ксенофобии составляет страх, который может привести
к неприязни, ненависти
и отвращению [24].
Проведенный в апреле 2024 года опрос показал возрастающий уровень ксенофобии* (в частности, мигрантофобии) в России [26]. Большинство респондентов (69%) считают, что российскому правительству следует ограничивать поток приезжих. Однако четверть россиян (24%) выступают за то, чтобы не создавать административные барьеры, а использовать потенциал мигрантов на благо страны.
*Ксенофобия характеризуется как неприятие и нетерпимость в отношении чего-то нового или необычного для человека. Лица, проявляющие ксенофобию, обычно испытывают негативное отношение к различным явлениям и процессам, что, как правило, связано с недостатком
информации о характеристиках этих явлений, процессов, групп или общностей
информации о характеристиках этих явлений, процессов, групп или общностей
По данным World Justice Project, дискриминация становится все более распространенной во всем мире.
В период с 2021 по 2022 год в 70% стран наблюдалось ухудшение ситуации [25]. Средний балл Индекса равных прав (Index score for equal rights) сейчас составляет 0,57 из 1. Из 140 стран и юрисдикций в Индексе 2022 года только шесть стран набрали более 0,80. В их число входят лидеры – Финляндия (0,84), Эстония (0,82)
и Сингапур (0,82). Страны,
где дискриминация наиболее распространена – Афганистан (0,27), Судан (0,31) и Никарагуа (0,36).
Среди стран с высоким уровнем
дохода наибольшее распространение дискриминация имеет в США (0,48)
и Венгрии (0,41).
В период с 2021 по 2022 год в 70% стран наблюдалось ухудшение ситуации [25]. Средний балл Индекса равных прав (Index score for equal rights) сейчас составляет 0,57 из 1. Из 140 стран и юрисдикций в Индексе 2022 года только шесть стран набрали более 0,80. В их число входят лидеры – Финляндия (0,84), Эстония (0,82)
и Сингапур (0,82). Страны,
где дискриминация наиболее распространена – Афганистан (0,27), Судан (0,31) и Никарагуа (0,36).
Среди стран с высоким уровнем
дохода наибольшее распространение дискриминация имеет в США (0,48)
и Венгрии (0,41).
По данным World Justice Project, дискриминация становится все более распространенной во всем мире. В период с 2021 по 2022 год
в 70% стран наблюдалось ухудшение ситуации [25]. Средний балл Индекса равных прав (Index score for equal rights) сейчас составляет 0,57 из 1. Из 140 стран
и юрисдикций в Индексе 2022 года только шесть стран набрали более 0,80. В их число входят лидеры – Финляндия (0,84), Эстония (0,82)
и Сингапур (0,82). Страны,
где дискриминация наиболее распространена – Афганистан (0,27), Судан (0,31) и Никарагуа (0,36).
Среди стран с высоким уровнем
дохода наибольшее распространение дискриминация имеет в США (0,48)
и Венгрии (0,41).
в 70% стран наблюдалось ухудшение ситуации [25]. Средний балл Индекса равных прав (Index score for equal rights) сейчас составляет 0,57 из 1. Из 140 стран
и юрисдикций в Индексе 2022 года только шесть стран набрали более 0,80. В их число входят лидеры – Финляндия (0,84), Эстония (0,82)
и Сингапур (0,82). Страны,
где дискриминация наиболее распространена – Афганистан (0,27), Судан (0,31) и Никарагуа (0,36).
Среди стран с высоким уровнем
дохода наибольшее распространение дискриминация имеет в США (0,48)
и Венгрии (0,41).
По данным World Justice Project, дискриминация становится все более распространенной во всем мире. В период с 2021 по 2022 год
в 70% стран наблюдалось ухудшение ситуации [25]. Средний балл Индекса равных прав (Index score for equal rights) сейчас составляет 0,57 из 1.
Из 140 стран и юрисдикций
в Индексе 2022 года только шесть стран набрали более 0,80. В их число входят лидеры – Финляндия (0,84), Эстония (0,82) и Сингапур (0,82). Страны, где дискриминация наиболее распространена – Афганистан (0,27), Судан (0,31)
и Никарагуа (0,36). Среди стран
с высоким уровнем дохода наибольшее распространение дискриминация имеет в США (0,48)
и Венгрии (0,41).
в 70% стран наблюдалось ухудшение ситуации [25]. Средний балл Индекса равных прав (Index score for equal rights) сейчас составляет 0,57 из 1.
Из 140 стран и юрисдикций
в Индексе 2022 года только шесть стран набрали более 0,80. В их число входят лидеры – Финляндия (0,84), Эстония (0,82) и Сингапур (0,82). Страны, где дискриминация наиболее распространена – Афганистан (0,27), Судан (0,31)
и Никарагуа (0,36). Среди стран
с высоким уровнем дохода наибольшее распространение дискриминация имеет в США (0,48)
и Венгрии (0,41).
По данным World Justice Project, дискриминация становится все более распространенной во всем мире. В период с 2021 по 2022 год в 70% стран наблюдалось ухудшение ситуации [25]. Средний балл Индекса равных прав (Index score for equal rights) сейчас составляет 0,57 из 1. Из 140 стран
и юрисдикций в Индексе 2022 года только шесть стран набрали
более 0,80. В их число входят лидеры – Финляндия (0,84), Эстония (0,82) и Сингапур (0,82). Страны, где дискриминация наиболее распространена – Афганистан (0,27), Судан (0,31)
и Никарагуа (0,36). Среди стран
с высоким уровнем дохода наибольшее распространение дискриминация имеет в США (0,48) и Венгрии (0,41).
и юрисдикций в Индексе 2022 года только шесть стран набрали
более 0,80. В их число входят лидеры – Финляндия (0,84), Эстония (0,82) и Сингапур (0,82). Страны, где дискриминация наиболее распространена – Афганистан (0,27), Судан (0,31)
и Никарагуа (0,36). Среди стран
с высоким уровнем дохода наибольшее распространение дискриминация имеет в США (0,48) и Венгрии (0,41).
Однако не только наши инстинкты и мозг виноваты в ксенофобии.
«Ксенофобия – не только культурный феномен: так было устроено наше первобытное сознание. Но усиливают эту неприязнь уже социальные институты и явления». [27]
С развитием интернета и переходом
в онлайн-пространство, возникли новые площадки для обмена мнениями. Они позволили не только крупным медиа (например, крупным новостным издательствам), но и меньшим группам участвовать в дискуссиях, обогащая общественный диалог [28]. Однако
не все онлайн-обсуждения способствуют конструктивному диалогу; некоторые могут быть провокационными и вызывать негативные эмоции.
в онлайн-пространство, возникли новые площадки для обмена мнениями. Они позволили не только крупным медиа (например, крупным новостным издательствам), но и меньшим группам участвовать в дискуссиях, обогащая общественный диалог [28]. Однако
не все онлайн-обсуждения способствуют конструктивному диалогу; некоторые могут быть провокационными и вызывать негативные эмоции.
С развитием интернета и переходом
в онлайн-пространство, возникли новые площадки для обмена мнениями. Они позволили
не только крупным медиа (например, крупным новостным издательствам), но и меньшим группам участвовать в дискуссиях, обогащая общественный диалог [28]. Однако не все онлайн-обсуждения способствуют конструктивному диалогу; некоторые могут быть провокационными и вызывать негативные эмоции.
в онлайн-пространство, возникли новые площадки для обмена мнениями. Они позволили
не только крупным медиа (например, крупным новостным издательствам), но и меньшим группам участвовать в дискуссиях, обогащая общественный диалог [28]. Однако не все онлайн-обсуждения способствуют конструктивному диалогу; некоторые могут быть провокационными и вызывать негативные эмоции.
С развитием интернета
и переходом в онлайн-пространство, возникли новые площадки для обмена мнениями. Они позволили не только крупным медиа (например, крупным новостным издательствам),
но и меньшим группам участвовать в дискуссиях, обогащая общественный диалог [28]. Однако не все онлайн-обсуждения способствуют конструктивному диалогу; некоторые могут быть провокационными и вызывать негативные эмоции.
и переходом в онлайн-пространство, возникли новые площадки для обмена мнениями. Они позволили не только крупным медиа (например, крупным новостным издательствам),
но и меньшим группам участвовать в дискуссиях, обогащая общественный диалог [28]. Однако не все онлайн-обсуждения способствуют конструктивному диалогу; некоторые могут быть провокационными и вызывать негативные эмоции.
«Но ксенофобия – точнее, страх, находящийся в основе этой мировоззренческой сегрегации людей, – не может быть статичной. Она активно отвоевывает себе интеллектуальное и творческое пространство у художника. Темы сужаются, а манера изложения и формат преображаются в канонические плакатные изводы». [29]
Соответственно, данный психологический и социальный аспект человека становится препятствием к развитию креативности, поскольку творчество предполагает многозначность понимания, а ксенофобия сужает возможность восприятия нового и непонятного.
Можно задать логичный вопрос:
в истории ведь нет ни одного примера, когда что-либо было принято безоговорочно? Критика существовала всегда. Даже такие шедевры,
как Эйфелева башня и Тадж-Махал, вызывали различные мнения среди людей. Однако это не останавливало творцов. Почему же сейчас данная проблема встала так остро?
в истории ведь нет ни одного примера, когда что-либо было принято безоговорочно? Критика существовала всегда. Даже такие шедевры,
как Эйфелева башня и Тадж-Махал, вызывали различные мнения среди людей. Однако это не останавливало творцов. Почему же сейчас данная проблема встала так остро?
Можно задать логичный вопрос:
в истории ведь нет ни одного примера, когда что-либо было принято безоговорочно? Критика существовала всегда. Даже такие шедевры, как Эйфелева башня
и Тадж-Махал, вызывали различные мнения среди людей. Однако
это не останавливало творцов. Почему же сейчас данная
проблема встала так остро?
в истории ведь нет ни одного примера, когда что-либо было принято безоговорочно? Критика существовала всегда. Даже такие шедевры, как Эйфелева башня
и Тадж-Махал, вызывали различные мнения среди людей. Однако
это не останавливало творцов. Почему же сейчас данная
проблема встала так остро?
Можно задать логичный вопрос: в истории ведь нет
ни одного примера, когда что-либо было принято безоговорочно? Критика существовала всегда.
Даже такие шедевры, как Эйфелева башня
и Тадж-Махал, вызывали различные мнения среди людей. Однако это не останавливало творцов.
Почему же сейчас данная проблема встала так остро?
ни одного примера, когда что-либо было принято безоговорочно? Критика существовала всегда.
Даже такие шедевры, как Эйфелева башня
и Тадж-Махал, вызывали различные мнения среди людей. Однако это не останавливало творцов.
Почему же сейчас данная проблема встала так остро?
Можно задать логичный вопрос:
в истории ведь нет ни одного примера, когда что-либо было принято безоговорочно? Критика существовала всегда. Даже такие шедевры, как Эйфелева башня
и Тадж-Махал, вызывали различные мнения среди людей. Однако это не останавливало творцов. Почему же сейчас данная проблема встала так остро?
в истории ведь нет ни одного примера, когда что-либо было принято безоговорочно? Критика существовала всегда. Даже такие шедевры, как Эйфелева башня
и Тадж-Махал, вызывали различные мнения среди людей. Однако это не останавливало творцов. Почему же сейчас данная проблема встала так остро?
Непринятие непохожих
рис.7 - Процент взрослого населения, полагающего, что такие меры повышают вероятность привлечения людей к ответственности, уменьшился на 7 пп. В то же время, доля считающих, что данные меры чаще приводят к наказанию невиновных, увеличилась на 7 пп.
Казалось бы, социальные сети являются отличным каналом для выражения самых сумасшедших мыслей, высвобождения творческой энергии, однако в то же время они усиливают давление на людей, так как люди стремятся к общественному одобрению через лайки и комментарии [30, 31]. Люди все больше уделяют внимание тому, как их воспринимают онлайн и в реальной жизни.
Алгоритмы часто поощряют популярный контент, что оставляет оригинальные идеи без внимания или же они подвергаются критике. Более того, любое мнение или действие, выходящее за рамки общественных норм, может привести к потере доверия и «отмене» человека или целого бренда.
И когда дело доходит до осуждения других людей за размещение потенциально оскорбительного контента в социальных сетях, общественность стала несколько более склонной рассматривать этот тип поведения как наказание людей, которые этого не заслуживают,
а не как привлечение их к ответственности [33].
а не как привлечение их к ответственности [33].
И когда дело доходит до осуждения других людей за размещение потенциально оскорбительного контента в социальных сетях, общественность стала несколько более склонной рассматривать
этот тип поведения как наказание людей, которые этого
не заслуживают,
а не как привлечение
их к ответственности[33].
этот тип поведения как наказание людей, которые этого
не заслуживают,
а не как привлечение
их к ответственности[33].
Культура «отмены» (Cancel culture) стала важным социальным феноменом. Начавшись в США примерно в 2014-15 годах [47], она распространилась по всему миру и используется как инструмент давления. Однако согласно новому опросу Pew Research Center, американцы все больше осознают фразу «культура отмены».
Россия – это страна с двумя культурными кодами, к которым нужен свой подход. Согласно исследованиям ЭФ МГУ [48] и ЭФКО [49], в нашей стране проживают 25% индивидуалистов, которые преимущественно живут в больших городах, и 75% коллективистов, проживающих в регионах.
Россия – это страна с двумя культурными кодами, к которым нужен свой подход. Согласно исследованиям ЭФ МГУ [48]
и ЭФКО [49], в нашей стране проживают 25% индивидуалистов, которые преимущественно живут в больших городах, и 75% коллективистов, проживающих
в регионах.
и ЭФКО [49], в нашей стране проживают 25% индивидуалистов, которые преимущественно живут в больших городах, и 75% коллективистов, проживающих
в регионах.
Социологические опросы выявили, что для россиян наиболее значимо мнение близкого окружения, где они могут быть искренними. Это делает публичное одобрение или порицание эффективным инструментом мотивации.
В разрезе компаний наблюдается следующая ситуация: 75% руководителей стратегий считают,
что бренды должны занимать определенную позицию по вопросам охраны окружающей среды, а 47% –
по политическим или социальным вопросам [45].
что бренды должны занимать определенную позицию по вопросам охраны окружающей среды, а 47% –
по политическим или социальным вопросам [45].
Однако при росте влияния культуры отмены 79% считают, что «страх перед негативной реакцией аудитории означает, что бренды все реже высказывают свою позицию по политическим или социальным вопросам».
Согласно исследованию 2021 года, большинство россиян уверены, что бренды учитывают их мнение. 80% опрошенных будут хвалить бренд, если он сделает хорошее социальное действие. 32% будут критиковать, если им что-то не понравится. Для подобных коммуникаций чаще используют сайты-отзовики, электронную почту бренда и социальные сети. У 35% опрошенных был
опыт «отмены» бренда. 15% из них отказывались от него навсегда, а остальные – примерно на 8 месяцев [34].
опыт «отмены» бренда. 15% из них отказывались от него навсегда, а остальные – примерно на 8 месяцев [34].
Согласно исследованию 2021 года, большинство россиян уверены, что бренды учитывают их мнение. 80% опрошенных будут хвалить бренд,
если он сделает хорошее социальное действие. 32% будут критиковать, если им что-то не понравится. Для подобных коммуникаций чаще используют сайты-отзовики, электронную почту бренда
и социальные сети. У 35% опрошенных был опыт «отмены» бренда. 15%
из них отказывались от него навсегда,
а остальные – примерно на 8
месяцев [34].
если он сделает хорошее социальное действие. 32% будут критиковать, если им что-то не понравится. Для подобных коммуникаций чаще используют сайты-отзовики, электронную почту бренда
и социальные сети. У 35% опрошенных был опыт «отмены» бренда. 15%
из них отказывались от него навсегда,
а остальные – примерно на 8
месяцев [34].
Согласно исследованию 2021 года, большинство россиян уверены, что бренды учитывают их мнение. 80% опрошенных будут хвалить бренд, если он сделает хорошее социальное действие. 32% будут критиковать, если им что-то не понравится. Для подобных коммуникаций чаще используют сайты-отзовики, электронную почту бренда и социальные сети. У 35% опрошенных был опыт «отмены» бренда. 15% из них отказывались от него навсегда, а остальные – примерно на 8
месяцев [34].
месяцев [34].
Таким образом, социальные медиа стали ключевой платформой для взаимодействия между людьми и брендами. Однако, создавая иллюзию свободы самовыражения, они одновременно усиливают давление на пользователей, вынуждая их соответствовать ожиданиям аудитории и алгоритмам платформ. В итоге социальные сети создают эффект цифрового пузыря – пользователи, стремясь сохранить свою репутацию, часто взаимодействуют лишь с теми, кто поддерживает их взгляды и интересы, что создает информационный вакуум, затрудняющий выход за рамки привычных взглядов и свободное самовыражение.
Социальное одобрение в эпоху социальных сетей
влияние культуры отмены на бизнес
Case studies
Case studies
Case studies
Обратимся к родоначальнику лайков и дизлайков – Facebook. Еще в 2014 году в Финляндии было проведено исследование о влиянии кнопки «Нравится» на социальные аспекты[32]. Результаты показывают, что хотя кнопка «Нравится» была разработана для того, чтобы пользователи могли выражать свои положительные оценки содержимого постов, на самом деле она использовалась для самых разных целей: от попыток знакомств до регулирования разговоров и поддержания социальных связей. Результаты также показывают, что сетевая аудитория Facebook влияет на поведение пользователей в отношении симпатий, и что пользователи отражают свои симпатии на основе предыдущих лайков. Другими словами, лайки помогают поддерживать лицо пользователя (user’s face-work), при этом делая человека достаточно уязвимым перед социальным одобрением, поскольку любое неверное или непопулярное действие может привести к потере лица.
Case studies
Рассмотрим два примера рекламных кампаний с похожим социальным эффектом, но разными последствиями.
Компания Nike в 2018 году выпустила рекламу с футболистом Колином Каперником, который встал на колено во время исполнения гимна США, чтобы протестовать против полицейской жестокости и расовой несправедливости. Это решение вызвало ожесточённые дебаты в обществе, где многие осуждали поступок Каперника (в социальных сетях запустили тег #NikeBoycott, а также стали публиковать на YouTube видео, в которых сжигались кроссовки компании). Тем не менее Nike получила огромное одобрение от многих сторонников движения за права человека, а продажи компании выросли после запуска кампании.[58]
В 2021 году сеть магазинов «ВкусВилл» запустила рекламу с ЛГБТ*-парой [59]. Была выпущена статья, а также фотография девушек появилась в Instagram-аккаунте** «ВкусВилла». Публикация набрала более 40 тысяч лайков. В комментариях одни пользователи обещали прекратить посещать магазины сети, а другие – выражали поддержку бренду. Однако через несколько дней после угроз представителям компании и героям статьи материал был удален, а компания принесла публичные извинения. В итоге осталась недовольная общественность, которая изначально поддерживала компанию, назвав разочарованием и позором реакцию бренда.
*Верховный суд признал экстремистским «международное общественное движение ЛГБТ» и запретил его деятельность в России. Что конкретно подразумевают под «движением» и считают «экстремизмом» – не уточняется.
** Принадлежит Meta, запрещено на территории РФ
Компания Nike в 2018 году выпустила рекламу с футболистом Колином Каперником, который встал на колено во время исполнения гимна США, чтобы протестовать против полицейской жестокости и расовой несправедливости. Это решение вызвало ожесточённые дебаты в обществе, где многие осуждали поступок Каперника (в социальных сетях запустили тег #NikeBoycott, а также стали публиковать на YouTube видео, в которых сжигались кроссовки компании). Тем не менее Nike получила огромное одобрение от многих сторонников движения за права человека, а продажи компании выросли после запуска кампании.[58]
В 2021 году сеть магазинов «ВкусВилл» запустила рекламу с ЛГБТ*-парой [59]. Была выпущена статья, а также фотография девушек появилась в Instagram-аккаунте** «ВкусВилла». Публикация набрала более 40 тысяч лайков. В комментариях одни пользователи обещали прекратить посещать магазины сети, а другие – выражали поддержку бренду. Однако через несколько дней после угроз представителям компании и героям статьи материал был удален, а компания принесла публичные извинения. В итоге осталась недовольная общественность, которая изначально поддерживала компанию, назвав разочарованием и позором реакцию бренда.
*Верховный суд признал экстремистским «международное общественное движение ЛГБТ» и запретил его деятельность в России. Что конкретно подразумевают под «движением» и считают «экстремизмом» – не уточняется.
** Принадлежит Meta, запрещено на территории РФ
Case studies
Замечали ли вы, что если один маркетплейс внедрил какую-либо фичу, то другой её подхватывает через некоторое время? Так, например, было с Premium-подпиской для селлеров: еще в 2021 году OZON запустил свою подписку, тестировал и подбирал оптимальные условия. А в декабре 2023 года подтянулся Wildberries[55].
А если вспомнить российский кинематограф? Из года в год выпускаются фильмы и сериалы, затрагивающие одни и те же тематики: военно-патриотические, исторические, спортивная драма. Например, достаточно зайти на Кинопоиск в их рейтинг 250 лучших фильмов[56]. Если отфильтровать по России, то в топ-5 попадают «Брат» и «Брат 2» (сиквел), а также 3 фильма на военно-историческую тематику: «В августе 44-го», «Крик тишины», «Балканский рубеж».
А если вспомнить российский кинематограф? Из года в год выпускаются фильмы и сериалы, затрагивающие одни и те же тематики: военно-патриотические, исторические, спортивная драма. Например, достаточно зайти на Кинопоиск в их рейтинг 250 лучших фильмов[56]. Если отфильтровать по России, то в топ-5 попадают «Брат» и «Брат 2» (сиквел), а также 3 фильма на военно-историческую тематику: «В августе 44-го», «Крик тишины», «Балканский рубеж».
Технологии ускоряют процессы, приводя к перегрузке, по итогу мы слишком заняты для осуществления творческий деятельности
Как проявляется повсеместное внедрение технологий в бизнесе и какова реакция обычных пользователей?
Более подробно тему технологий, а также взаимоотношений человека с технологиями
мы будем разбирать
в соответствующем отчете
мы будем разбирать
в соответствующем отчете
Современный мир делится на техно-оптимистов и техно-пессимистов.
Так и в рамках креативной индустрии: технологии по праву являются основным драйвером развития сектора, однако они же и приводят к снижению креативности у людей.
Так и в рамках креативной индустрии: технологии по праву являются основным драйвером развития сектора, однако они же и приводят к снижению креативности у людей.
Современный мир делится
на техно-оптимистов и техно-пессимистов. Так и в рамках креативной индустрии: технологии по праву являются основным драйвером развития сектора, однако они же и приводят
к снижению креативности у людей.
на техно-оптимистов и техно-пессимистов. Так и в рамках креативной индустрии: технологии по праву являются основным драйвером развития сектора, однако они же и приводят
к снижению креативности у людей.
Современный мир делится на техно-оптимистов
и техно-пессимистов. Так и в рамках креативной индустрии: технологии по праву являются основным драйвером развития сектора, однако они же
и приводят к снижению креативности у людей.
и техно-пессимистов. Так и в рамках креативной индустрии: технологии по праву являются основным драйвером развития сектора, однако они же
и приводят к снижению креативности у людей.
Несмотря на очевидные преимущества современных технологий, они ускоряют жизнь человека: бесконечный поток информации и контента приводит
к тому, что человеческий мозг просто напросто переполнен. Мы слишком заняты и развлечены, чтобы дать креативности расцвести. Мы не даем нашему мозгу просто «блуждать»,
наш фокус внимания всегда на что-то направлен [37].
к тому, что человеческий мозг просто напросто переполнен. Мы слишком заняты и развлечены, чтобы дать креативности расцвести. Мы не даем нашему мозгу просто «блуждать»,
наш фокус внимания всегда на что-то направлен [37].
Несмотря на очевидные преимущества современных технологий, они ускоряют жизнь человека: бесконечный поток информации и контента приводит
к тому, что человеческий мозг просто напросто переполнен.
Мы слишком заняты и развлечены, чтобы дать креативности расцвести. Мы не даем нашему мозгу просто «блуждать», наш фокус внимания всегда на что-то направлен [37].
к тому, что человеческий мозг просто напросто переполнен.
Мы слишком заняты и развлечены, чтобы дать креативности расцвести. Мы не даем нашему мозгу просто «блуждать», наш фокус внимания всегда на что-то направлен [37].
Несмотря на очевидные преимущества современных технологий, они ускоряют жизнь человека: бесконечный поток информации и контента приводит к тому,
что человеческий мозг просто напросто переполнен.
Мы слишком заняты и развлечены, чтобы дать креативности расцвести. Мы не даем нашему мозгу просто «блуждать», наш фокус внимания всегда
на что-то направлен [37].
что человеческий мозг просто напросто переполнен.
Мы слишком заняты и развлечены, чтобы дать креативности расцвести. Мы не даем нашему мозгу просто «блуждать», наш фокус внимания всегда
на что-то направлен [37].
Несмотря на очевидные преимущества современных технологий, они ускоряют жизнь человека: бесконечный поток информации и контента приводит
к тому, что человеческий мозг просто напросто переполнен.
Мы слишком заняты и развлечены, чтобы дать креативности расцвести. Мы не даем нашему мозгу просто «блуждать», наш фокус внимания всегда
на что-то направлен [37].
к тому, что человеческий мозг просто напросто переполнен.
Мы слишком заняты и развлечены, чтобы дать креативности расцвести. Мы не даем нашему мозгу просто «блуждать», наш фокус внимания всегда
на что-то направлен [37].
«41% пользователей технологий говорят, что технологии усложнили их жизнь так же, как и упростили ее,
а 1 из 6 респондентов сказали,
что переходят на менее продвинутые технические решения, такие как простые телефоны, чтобы контролировать количество
времени, которое они проводят
с технологиями». [51]
а 1 из 6 респондентов сказали,
что переходят на менее продвинутые технические решения, такие как простые телефоны, чтобы контролировать количество
времени, которое они проводят
с технологиями». [51]
«41% пользователей технологий говорят,
что технологии усложнили их жизнь так же,
как и упростили ее, а 1 из 6 респондентов сказали,
что переходят на менее продвинутые технические решения, такие как простые телефоны, чтобы контролировать количество времени, которое они проводят с технологиями» [51]
что технологии усложнили их жизнь так же,
как и упростили ее, а 1 из 6 респондентов сказали,
что переходят на менее продвинутые технические решения, такие как простые телефоны, чтобы контролировать количество времени, которое они проводят с технологиями» [51]
«41% пользователей технологий говорят, что технологии усложнили их жизнь так же, как и упростили
ее, а 1 из 6 респондентов сказали,
что переходят на менее продвинутые технические решения, такие как простые телефоны,
чтобы контролировать количество времени, которое они проводят
с технологиями». [51]
ее, а 1 из 6 респондентов сказали,
что переходят на менее продвинутые технические решения, такие как простые телефоны,
чтобы контролировать количество времени, которое они проводят
с технологиями». [51]
В докладе «Creative Economy Outlook 2024» подчеркивается значимость цифровизации
в трансформации креативной экономики. Искусственный интеллект (ИИ) играет ключевую роль в этих изменениях, улучшая создание, распространение и потребление контента. ИИ генерирует сценарии, фильмы, новостные статьи, музыку, изображения, субтитры, анимацию и контент виртуальной реальности, одновременно улучшая рабочие процессы постпроизводства и анализируя пользовательские данные.
в трансформации креативной экономики. Искусственный интеллект (ИИ) играет ключевую роль в этих изменениях, улучшая создание, распространение и потребление контента. ИИ генерирует сценарии, фильмы, новостные статьи, музыку, изображения, субтитры, анимацию и контент виртуальной реальности, одновременно улучшая рабочие процессы постпроизводства и анализируя пользовательские данные.
В докладе «Creative Economy Outlook 2024» подчеркивается значимость цифровизации в трансформации креативной экономики. Искусственный интеллект (ИИ) играет ключевую роль
в этих изменениях, улучшая создание, распространение и потребление контента. ИИ генерирует сценарии, фильмы, новостные статьи, музыку, изображения, субтитры, анимацию
и контент виртуальной реальности, одновременно улучшая рабочие процессы постпроизводства
и анализируя пользовательские данные.
в этих изменениях, улучшая создание, распространение и потребление контента. ИИ генерирует сценарии, фильмы, новостные статьи, музыку, изображения, субтитры, анимацию
и контент виртуальной реальности, одновременно улучшая рабочие процессы постпроизводства
и анализируя пользовательские данные.
В докладе «Creative Economy Outlook 2024» подчеркивается значимость цифровизации в трансформации креативной экономики. Искусственный интеллект (ИИ) играет ключевую роль в этих изменениях, улучшая создание, распространение
и потребление контента. ИИ генерирует сценарии, фильмы, новостные статьи, музыку, изображения, субтитры,
анимацию и контент виртуальной реальности, одновременно улучшая рабочие процессы постпроизводства
и анализируя пользовательские данные.
и потребление контента. ИИ генерирует сценарии, фильмы, новостные статьи, музыку, изображения, субтитры,
анимацию и контент виртуальной реальности, одновременно улучшая рабочие процессы постпроизводства
и анализируя пользовательские данные.
В докладе «Creative Economy Outlook 2024» подчеркивается значимость цифровизации в трансформации креативной экономики. Искусственный интеллект (ИИ) играет ключевую роль
в этих изменениях, улучшая создание, распространение и потребление контента. ИИ генерирует сценарии, фильмы, новостные статьи, музыку, изображения, субтитры,
анимацию и контент виртуальной реальности, одновременно улучшая рабочие процессы постпроизводства
и анализируя пользовательские данные.
в этих изменениях, улучшая создание, распространение и потребление контента. ИИ генерирует сценарии, фильмы, новостные статьи, музыку, изображения, субтитры,
анимацию и контент виртуальной реальности, одновременно улучшая рабочие процессы постпроизводства
и анализируя пользовательские данные.
«Мы тонем в потоке информации, и бо́льшая
ее часть нам не нужна. Стало почти невозможно отделить чушь от истины. Цифровые инструменты облегчили каждому возможность делиться идеями, даже самыми идиотскими. И все же чушь, как бы хорошо
она ни была упакована и как бы легко ни распространялась, остается чушью». - Рохит Бхаргава [36]
ее часть нам не нужна. Стало почти невозможно отделить чушь от истины. Цифровые инструменты облегчили каждому возможность делиться идеями, даже самыми идиотскими. И все же чушь, как бы хорошо
она ни была упакована и как бы легко ни распространялась, остается чушью». - Рохит Бхаргава [36]
«Мы тонем в потоке информации,
и бо́льшая ее часть нам не нужна. Стало почти невозможно отделить чушь
от истины. Цифровые инструменты облегчили каждому возможность делиться идеями, даже самыми идиотскими. И все же чушь, как бы хорошо она ни была упакована и как бы легко ни распространялась, остается чушью». - Рохит Бхаргава [36]
и бо́льшая ее часть нам не нужна. Стало почти невозможно отделить чушь
от истины. Цифровые инструменты облегчили каждому возможность делиться идеями, даже самыми идиотскими. И все же чушь, как бы хорошо она ни была упакована и как бы легко ни распространялась, остается чушью». - Рохит Бхаргава [36]
«Мы тонем в потоке информации, и бо́льшая ее часть нам
не нужна. Стало почти невозможно отделить чушь
от истины. Цифровые инструменты облегчили каждому возможность делиться идеями, даже самыми идиотскими.
И все же чушь, как бы хорошо она ни была упакована
и как бы легко ни распространялась, остается чушью».
\- Рохит Бхаргава [36]
не нужна. Стало почти невозможно отделить чушь
от истины. Цифровые инструменты облегчили каждому возможность делиться идеями, даже самыми идиотскими.
И все же чушь, как бы хорошо она ни была упакована
и как бы легко ни распространялась, остается чушью».
\- Рохит Бхаргава [36]
«Мы тонем в потоке информации,
и бо́льшая ее часть нам не нужна. Стало почти невозможно отделить чушь
от истины. Цифровые инструменты облегчили каждому возможность делиться идеями, даже самыми идиотскими. И все же чушь, как бы хорошо она ни была упакована
и как бы легко ни распространялась, остается чушью». - Рохит Бхаргава [36]
и бо́льшая ее часть нам не нужна. Стало почти невозможно отделить чушь
от истины. Цифровые инструменты облегчили каждому возможность делиться идеями, даже самыми идиотскими. И все же чушь, как бы хорошо она ни была упакована
и как бы легко ни распространялась, остается чушью». - Рохит Бхаргава [36]
В погоне за скоростью и оптимизацией компании активно внедряют ИИ как во внутренние процессы, так и в процессы общения и поддержки клиентов. Компании сфокусированы на автоматизации и ускорении времени ответа на вопросы пользователей. Однако повсеместное внедрение ИИ приводит к шаблонным ответам, которые отталкивают людей. По статистике компании-разработчика Just AI, четыре из пяти клиентов компаний, прекращали общение с ботом, если его ответы не соответствовали их персональным потребностям [44]. Только человек может обеспечить достаточный уровень эмпатии
и вовлеченности в нестандартные вопросы клиентов.
и вовлеченности в нестандартные вопросы клиентов.
В погоне за скоростью и оптимизацией компании активно внедряют ИИ как
во внутренние процессы, так
и в процессы общения и поддержки клиентов. Компании сфокусированы
на автоматизации и ускорении времени ответа на вопросы пользователей. Однако повсеместное внедрение ИИ приводит к шаблонным ответам, которые отталкивают людей. По статистике компании-разработчика Just AI, четыре из пяти клиентов компаний, прекращали общение с ботом, если его ответы
не соответствовали их персональным потребностям [44]. Только человек может обеспечить достаточный уровень эмпатии и вовлеченности
в нестандартные вопросы клиентов.
во внутренние процессы, так
и в процессы общения и поддержки клиентов. Компании сфокусированы
на автоматизации и ускорении времени ответа на вопросы пользователей. Однако повсеместное внедрение ИИ приводит к шаблонным ответам, которые отталкивают людей. По статистике компании-разработчика Just AI, четыре из пяти клиентов компаний, прекращали общение с ботом, если его ответы
не соответствовали их персональным потребностям [44]. Только человек может обеспечить достаточный уровень эмпатии и вовлеченности
в нестандартные вопросы клиентов.
В погоне за скоростью и оптимизацией компании активно внедряют ИИ как во внутренние процессы, так
и в процессы общения и поддержки клиентов. Компании сфокусированы на автоматизации и ускорении времени ответа на вопросы пользователей. Однако повсеместное внедрение
ИИ приводит к шаблонным ответам, которые отталкивают людей. По статистике компании-разработчика Just AI,
четыре из пяти клиентов компаний, прекращали общение
с ботом, если его ответы не соответствовали их персональным потребностям [44]. Только человек может обеспечить достаточный уровень эмпатии и вовлеченности
в нестандартные вопросы клиентов.
и в процессы общения и поддержки клиентов. Компании сфокусированы на автоматизации и ускорении времени ответа на вопросы пользователей. Однако повсеместное внедрение
ИИ приводит к шаблонным ответам, которые отталкивают людей. По статистике компании-разработчика Just AI,
четыре из пяти клиентов компаний, прекращали общение
с ботом, если его ответы не соответствовали их персональным потребностям [44]. Только человек может обеспечить достаточный уровень эмпатии и вовлеченности
в нестандартные вопросы клиентов.
В погоне за скоростью и оптимизацией компании активно внедряют ИИ
как во внутренние процессы, так
и в процессы общения и поддержки клиентов. Компании сфокусированы
на автоматизации и ускорении времени ответа на вопросы пользователей.
Однако повсеместное внедрение
ИИ приводит к шаблонным ответам, которые отталкивают людей.
По статистике компании-разработчика Just AI, четыре из пяти клиентов компаний, прекращали общение
с ботом, если его ответы
не соответствовали их персональным потребностям [44]. Только человек
может обеспечить достаточный уровень эмпатии и вовлеченности
в нестандартные вопросы клиентов.
как во внутренние процессы, так
и в процессы общения и поддержки клиентов. Компании сфокусированы
на автоматизации и ускорении времени ответа на вопросы пользователей.
Однако повсеместное внедрение
ИИ приводит к шаблонным ответам, которые отталкивают людей.
По статистике компании-разработчика Just AI, четыре из пяти клиентов компаний, прекращали общение
с ботом, если его ответы
не соответствовали их персональным потребностям [44]. Только человек
может обеспечить достаточный уровень эмпатии и вовлеченности
в нестандартные вопросы клиентов.
ИИ широко используется в редакциях: 41% новостных команд применяют его для создания иллюстративного искусства, 39% – для контента в социальных сетях, и 38% – для написания статей. Цифровые инструменты снижают затраты и расширяют возможности получения дохода, делая мировые рынки более доступными для отдельных создателей. [35]
Таким образом, хоть технологии объективно ускоряют прогресс, но человеческий мозг не поспевает за этими изменениями. Для того, чтобы расцвела креативность, необходимо абстрагироваться от всего и дать себе время поскучать и подумать.
Страх неопределенности, ведущий
к сужению горизонтов планирования
к сужению горизонтов планирования
Страх неопределенности, ведущий к сужению горизонтов планирования
В условиях нестабильности – будь
то экономические колебания, политические кризисы или технологические изменения – компании и люди часто концентрируются
на выживании, а не на инновациях. Поскольку будущее становится менее предсказуемым, организации склонны действовать осторожно и избегать рисков, что противоречит природе креативного мышления, основанного
на экспериментах и новых подходах. Страх неудачи подавляет воображение, и креативные решения кажутся слишком рискованными.
то экономические колебания, политические кризисы или технологические изменения – компании и люди часто концентрируются
на выживании, а не на инновациях. Поскольку будущее становится менее предсказуемым, организации склонны действовать осторожно и избегать рисков, что противоречит природе креативного мышления, основанного
на экспериментах и новых подходах. Страх неудачи подавляет воображение, и креативные решения кажутся слишком рискованными.
В условиях нестабильности – будь
то экономические колебания, политические кризисы или технологические изменения – компании и люди часто концентрируются на выживании,
а не на инновациях. Поскольку будущее становится менее предсказуемым, организации склонны действовать осторожно
и избегать рисков, что противоречит природе креативного мышления, основанного на экспериментах
и новых подходах. Страх неудачи подавляет воображение,
и креативные решения кажутся слишком рискованными.
то экономические колебания, политические кризисы или технологические изменения – компании и люди часто концентрируются на выживании,
а не на инновациях. Поскольку будущее становится менее предсказуемым, организации склонны действовать осторожно
и избегать рисков, что противоречит природе креативного мышления, основанного на экспериментах
и новых подходах. Страх неудачи подавляет воображение,
и креативные решения кажутся слишком рискованными.
В условиях нестабильности – будь то экономические колебания, политические кризисы или технологические изменения – компании и люди часто концентрируются на выживании, а не на инновациях. Поскольку будущее становится менее предсказуемым, организации склонны действовать осторожно и избегать рисков,
что противоречит природе креативного мышления, основанного на экспериментах и новых подходах. Страх неудачи подавляет воображение, и креативные решения кажутся слишком рискованными.
что противоречит природе креативного мышления, основанного на экспериментах и новых подходах. Страх неудачи подавляет воображение, и креативные решения кажутся слишком рискованными.
Типичная реакция на неопределенность – сужение горизонта планирования. Организации и люди начинают избегать долгосрочных стратегий и проектов, отдавая предпочтение краткосрочным целям. В такой среде фокус смещается с поиска долгосрочных инноваций
на краткосрочные результаты
и показатели эффективности (KPI),
что только усугубляет творческий кризис .
на краткосрочные результаты
и показатели эффективности (KPI),
что только усугубляет творческий кризис .
Типичная реакция на неопределенность – сужение горизонта планирования. Организации и люди начинают избегать долгосрочных стратегий и проектов, отдавая предпочтение краткосрочным целям. В такой среде фокус смещается с поиска долгосрочных инноваций на краткосрочные результаты и показатели эффективности (KPI), что только усугубляет творческий кризис .
Так, например, если спросить представителей среднего бизнеса, какой стратегии они придерживаются на ближайшие 3 года, то 39% компаний предпочитают стратегию поддержания бизнеса на достигнутом уровне, что отражает основные последствия неопределенности – выжидательную позицию и консерватизм [54].
Компании, опасаясь неопределенности, откладывают инвестиции в рискованные, но потенциально революционные проекты, концентрируясь на том, что может принести стабильные результаты. Это сужение горизонтов планирования блокирует возможности для значимых инноваций и создает замкнутый круг, где креативность становится редким явлением, возникающим лишь при благоприятных условиях.
*Консерватизм
Консерватизм – склонность к сохранению текущего порядка вещей, отрицательное отношение к нововведениям.
Вопросы на подумать
1. Что для вас является драйвером прогресса?
2. Какой баланс усилий в вашем бизнесе/личной стратегии: сколько усилий на поддержание текущего ил сколько на создание нового?
3. Как может выглядеть «экспериментальный отдел» в Вашей компании, который будет свободен от давления KPI?
4. Как Вы можете быть смелыми и отличаться от других, оставаясь верными своему бренду и позиционированию?
5. Если бы перед Вами стоял выбор: полная алгоритмизация и автоматизация процессов (в условиях стабильно прогнозируемой прибыли) или обращение к созиданию и отход от материальной составляющей (прибыль прогнозируема, но не сразу), что бы Вы выбрали? Почему?
2. Какой баланс усилий в вашем бизнесе/личной стратегии: сколько усилий на поддержание текущего ил сколько на создание нового?
3. Как может выглядеть «экспериментальный отдел» в Вашей компании, который будет свободен от давления KPI?
4. Как Вы можете быть смелыми и отличаться от других, оставаясь верными своему бренду и позиционированию?
5. Если бы перед Вами стоял выбор: полная алгоритмизация и автоматизация процессов (в условиях стабильно прогнозируемой прибыли) или обращение к созиданию и отход от материальной составляющей (прибыль прогнозируема, но не сразу), что бы Вы выбрали? Почему?
РЕШЕНИЯ: СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ
Мы приходим к осознанию того,
что многие люди сталкиваются
с трудностями в развитии креативного мышления. Эта тенденция складывалась годами под воздействием разных факторов,
в том числе образовательной системы
и характеристик рабочей среды. Переход к технологической эре лишь усилил эти проблемы. Человек
по своей сути осторожен перед лицом неизвестного и стремится к простоте
и одинаковости. Это подводит нас
к необходимости переосмысления наших мыслительных подходов: необходимо учиться воспринимать задачи в контексте широких экосистемных процессов.
что многие люди сталкиваются
с трудностями в развитии креативного мышления. Эта тенденция складывалась годами под воздействием разных факторов,
в том числе образовательной системы
и характеристик рабочей среды. Переход к технологической эре лишь усилил эти проблемы. Человек
по своей сути осторожен перед лицом неизвестного и стремится к простоте
и одинаковости. Это подводит нас
к необходимости переосмысления наших мыслительных подходов: необходимо учиться воспринимать задачи в контексте широких экосистемных процессов.
Мы приходим к осознанию того,
что многие люди сталкиваются
с трудностями в развитии креативного мышления.
Эта тенденция складывалась годами под воздействием разных факторов, в том числе образовательной системы
и характеристик рабочей среды. Переход к технологической эре лишь усилил эти проблемы.
Человек по своей сути осторожен перед лицом неизвестного
и стремится к простоте
и одинаковости. Это подводит нас
к необходимости переосмысления наших мыслительных подходов: необходимо учиться воспринимать задачи в контексте широких экосистемных процессов.
что многие люди сталкиваются
с трудностями в развитии креативного мышления.
Эта тенденция складывалась годами под воздействием разных факторов, в том числе образовательной системы
и характеристик рабочей среды. Переход к технологической эре лишь усилил эти проблемы.
Человек по своей сути осторожен перед лицом неизвестного
и стремится к простоте
и одинаковости. Это подводит нас
к необходимости переосмысления наших мыслительных подходов: необходимо учиться воспринимать задачи в контексте широких экосистемных процессов.
Мы приходим к осознанию того,
что многие люди сталкиваются
с трудностями в развитии креативного мышления. Эта тенденция складывалась годами
под воздействием разных факторов, в том числе образовательной системы и характеристик рабочей среды. Переход к технологической эре лишь усилил эти проблемы.
Человек по своей сути осторожен перед лицом неизвестного
и стремится к простоте
и одинаковости. Это подводит нас
к необходимости переосмысления наших мыслительных подходов: необходимо учиться воспринимать задачи в контексте широких экосистемных процессов.
что многие люди сталкиваются
с трудностями в развитии креативного мышления. Эта тенденция складывалась годами
под воздействием разных факторов, в том числе образовательной системы и характеристик рабочей среды. Переход к технологической эре лишь усилил эти проблемы.
Человек по своей сути осторожен перед лицом неизвестного
и стремится к простоте
и одинаковости. Это подводит нас
к необходимости переосмысления наших мыслительных подходов: необходимо учиться воспринимать задачи в контексте широких экосистемных процессов.
Мы приходим к осознанию того, что многие люди сталкиваются с трудностями в развитии креативного мышления. Эта тенденция складывалась годами
под воздействием разных факторов, в том числе образовательной системы и характеристик рабочей среды. Переход к технологической эре лишь усилил
эти проблемы. Человек по своей сути осторожен
перед лицом неизвестного и стремится к простоте
и одинаковости. Это подводит нас к необходимости переосмысления наших мыслительных подходов: необходимо учиться воспринимать задачи в контексте широких экосистемных процессов.
под воздействием разных факторов, в том числе образовательной системы и характеристик рабочей среды. Переход к технологической эре лишь усилил
эти проблемы. Человек по своей сути осторожен
перед лицом неизвестного и стремится к простоте
и одинаковости. Это подводит нас к необходимости переосмысления наших мыслительных подходов: необходимо учиться воспринимать задачи в контексте широких экосистемных процессов.
Мы приходим к осознанию того,
что многие люди сталкиваются
с трудностями в развитии креативного мышления.
Эта тенденция складывалась годами под воздействием разных факторов, в том числе образовательной системы
и характеристик рабочей среды. Переход к технологической эре лишь усилил эти проблемы. Человек по своей сути осторожен
перед лицом неизвестного
и стремится к простоте
и одинаковости. Это подводит нас
к необходимости переосмысления наших мыслительных подходов: необходимо учиться воспринимать задачи в контексте широких экосистемных процессов.
что многие люди сталкиваются
с трудностями в развитии креативного мышления.
Эта тенденция складывалась годами под воздействием разных факторов, в том числе образовательной системы
и характеристик рабочей среды. Переход к технологической эре лишь усилил эти проблемы. Человек по своей сути осторожен
перед лицом неизвестного
и стремится к простоте
и одинаковости. Это подводит нас
к необходимости переосмысления наших мыслительных подходов: необходимо учиться воспринимать задачи в контексте широких экосистемных процессов.
Далее мы рассмотрим четыре сценария будущего, которые помогут проанализировать, как может развиваться проблема снижения креативности. В каждом из этих сценариев будут затронуты ключевые аспекты, включая трансформацию систем образования, влияние технологий на творческие процессы
и социальные изменения.
и социальные изменения.
Далее мы рассмотрим четыре сценария будущего, которые помогут проанализировать, как может развиваться проблема снижения креативности.
В каждом из этих сценариев будут затронуты ключевые аспекты, включая трансформацию систем образования, влияние технологий на творческие процессы и социальные изменения.
В каждом из этих сценариев будут затронуты ключевые аспекты, включая трансформацию систем образования, влияние технологий на творческие процессы и социальные изменения.
#ИИ_вместо_человека #искусственные_потребности #алгоритмизация #устранение_рисков #ровная_жизнь
микротренды
Алгоритмизация решений
Устранение рисков
Глобальное копирование
Центр-Синтетика: предсказуемый мир алгоритмов
В данном сценарии кризис креативности не решается, но и не усугубляется. Искусственный интеллект (ИИ) заменяют функции менеджмента, сводя к минимуму зависимость от человеческого принятия решений. Такой подход ведет к снижению неопределенности
и повышению стабильности в бизнес-процессах, однако он также ограничивает творческий потенциал
и инновационный поиск, поскольку образование становится все более навыковым и ориентированным на узкие специализации.
и повышению стабильности в бизнес-процессах, однако он также ограничивает творческий потенциал
и инновационный поиск, поскольку образование становится все более навыковым и ориентированным на узкие специализации.
В данном сценарии кризис креативности не решается,
но и не усугубляется. Искусственный интеллект (ИИ) заменяют функции менеджмента, сводя к минимуму зависимость
от человеческого принятия решений. Такой подход ведет
к снижению неопределенности
и повышению стабильности
в бизнес-процессах, однако
он также ограничивает творческий потенциал и инновационный поиск, поскольку образование становится все более навыковым
и ориентированным на узкие специализации.
но и не усугубляется. Искусственный интеллект (ИИ) заменяют функции менеджмента, сводя к минимуму зависимость
от человеческого принятия решений. Такой подход ведет
к снижению неопределенности
и повышению стабильности
в бизнес-процессах, однако
он также ограничивает творческий потенциал и инновационный поиск, поскольку образование становится все более навыковым
и ориентированным на узкие специализации.
«К 2030–2040 годам ИИ будет превосходить целое человечество» Герман Греф[60]
«Для ИИ общение с нами будет как общение с тормозным сонным существом» Сергей Лукьяненко [60]
«Мы не приходим в банк или салон цифровой связи и не просим клиентского менеджера продать нам немного ИИ. Но инфраструктура потребления перестраивается так, что без ИИ мы не сможем купить товары, оплатить услуги, добраться до места назначения». Леонид Делицын (аналитик Финам) [61]
Мир начинает следовать жестким правилам, где доминируют
конкретные KPI, что ограничивает творческую свободу и поощряет копирование глобальных идей
с последующим выведением
их на масс-маркет. В свою очередь,
ИИ включает в процесс обучение
на основе конфиденциальных данных пользователей, иногда игнорируя этические стандарты.
конкретные KPI, что ограничивает творческую свободу и поощряет копирование глобальных идей
с последующим выведением
их на масс-маркет. В свою очередь,
ИИ включает в процесс обучение
на основе конфиденциальных данных пользователей, иногда игнорируя этические стандарты.
Мир начинает следовать жестким правилам,
где доминируют конкретные KPI, что ограничивает творческую свободу и поощряет копирование глобальных идей с последующим выведением
их на масс-маркет. В свою очередь, ИИ включает
в процесс обучение на основе конфиденциальных данных пользователей, иногда игнорируя этические стандарты.
где доминируют конкретные KPI, что ограничивает творческую свободу и поощряет копирование глобальных идей с последующим выведением
их на масс-маркет. В свою очередь, ИИ включает
в процесс обучение на основе конфиденциальных данных пользователей, иногда игнорируя этические стандарты.
Таким образом, мир становится предсказуемым и структурированным, где неопределенность заменяется контролем и стабильностью, а это устраняет потребность в творческом мышлении. Исключая риск
и разнообразие, во всех сферах
жизни люди перестают искать
инновационные решения, следуя заранее определенным алгоритмам
и нормам.
и разнообразие, во всех сферах
жизни люди перестают искать
инновационные решения, следуя заранее определенным алгоритмам
и нормам.
Таким образом, мир становится предсказуемым
и структурированным,
где неопределенность заменяется контролем и стабильностью,
а это устраняет потребность
в творческом мышлении.
Исключая риск и разнообразие,
во всех сферах жизни люди перестают искать
инновационные решения,
следуя заранее определенным алгоритмам и нормам.
и структурированным,
где неопределенность заменяется контролем и стабильностью,
а это устраняет потребность
в творческом мышлении.
Исключая риск и разнообразие,
во всех сферах жизни люди перестают искать
инновационные решения,
следуя заранее определенным алгоритмам и нормам.
Таким образом, мир становится предсказуемым
и структурированным, где неопределенность заменяется контролем и стабильностью,
а это устраняет потребность в творческом мышлении.
Исключая риск и разнообразие, во всех сферах жизни люди перестают искать инновационные решения,
следуя заранее определенным алгоритмам и нормам.
и структурированным, где неопределенность заменяется контролем и стабильностью,
а это устраняет потребность в творческом мышлении.
Исключая риск и разнообразие, во всех сферах жизни люди перестают искать инновационные решения,
следуя заранее определенным алгоритмам и нормам.
Таким образом, мир становится предсказуемым
и структурированным, где неопределенность заменяется контролем и стабильностью,
а это устраняет потребность
в творческом мышлении.
Исключая риск и разнообразие,
во всех сферах жизни люди перестают искать
инновационные решения, следуя заранее определенным
алгоритмам и нормам.
и структурированным, где неопределенность заменяется контролем и стабильностью,
а это устраняет потребность
в творческом мышлении.
Исключая риск и разнообразие,
во всех сферах жизни люди перестают искать
инновационные решения, следуя заранее определенным
алгоритмам и нормам.
Алгоритмизация решений
Всё больше компаний доверяют ключевые решения ИИ и алгоритмам, что уменьшает роль интуиции и человеческого фактора.
Глобальное копирование
Массовая культура и экономика начинают заимствовать глобальные идеи, вместо того чтобы развивать собственные уникальные проекты.
Устранение рисков
В мире, где избегание рисков становится приоритетом, люди всё меньше сталкиваются с неопределенностью, что приводит к упрощению и стандартизации всех аспектов жизни, от бизнеса до личного самовыражения.
кейсы
1. Facebook и Cambridge Analytica: Примером неправомерного использования данных является скандал с компанией Cambridge Analytica, который выявил, как алгоритмы могут использовать личную информацию для формирования политических и социальных направлений. Компания несанкционированно собирала данные Facebook для создания таргетированных политических рекламных кампаний, воздействуя на эмоциональное состояние людей и способствуя возникновению новых потребностей, таких как страх или национализм. [62, 63]
Почему это важно?
Незаконный сбор данных и формирование искусственных желаний. Они иллюстрируют, что компании при помощи автоматизации лишают человека критического мышления, манипулируя их желаниями и формируя новые потребности.
2. Trivago запустила рекламную кампанию, в которой вместо актеров использовался один человек с поддержкой ИИ. При помощи ИИ текст рекламной кампании был переведен на 20 языков и синхронизирован с мимикой актера. Однако данный ролик вызвал неоднозначную реакцию у пользователей, поскольку он получился слишком искусственным, не отражал местный менталитет и, соответственно, не внушал доверия[64].
Почему это важно?
Замена актеров ИИ не оправдала ожиданий. Компании стремятся сэкономить время и средства, интегрируя ИИ в творческий процесс, но аудитория еще не готова воспринимать такие изменения. Для успешной рекламы важно вызывать доверие и желание воспользоваться услугой или купить продукт, но при использовании ИИ это может теряться из-за отсутствия естественности и эмоционального вовлечения.
3. Zillow – это американская онлайн-платформа для покупки, продажи и аренды жилья, которая на протяжении долгого времени внедряла различные возможности ИИ в свой функционал, чтобы сделать рынок прозрачным для пользователей и удобным для риэлторов. Zillow инвестировала сотни миллионов долларов в Zillow Offers, свою программу по перепродаже домов с поддержкой искусственного интеллекта. Компания намеревалась использовать модели ML* для покупки и последующей продажи тысяч домов в месяц. К сожалению, все пошло не по плану. Генеральный директор Zillow Рич Бартон сказал, что компания не смогла точно предсказать рост цен на жилье: «Мы определили, что непредсказуемость прогнозирования цен на жилье намного превосходит наши ожидания». (по слухам: в данный процесс вмешался топ-менеджмент, поэтому инструмент закрыли)
Почему это важно?
Пока ИИ не до конца способен просчитывать все риски. Однако если в перспективе рынок станет более стабильным, то потенциал ИИ может быть максимально реализован - если ему не будет мешать человек.
4. В Китае действуют инициативы, стимулирующие инноваций и технологий. Например, существует программа субсидий и налоговых льгот для высокотехнологичных предприятий (HNTE), обеспечивающая дополнительные вычеты на исследования и разработки. Предприятиям, зарегистрированным в Китае и соответствующим требованиям по затратам на исследования и разработки, предоставляется возможность дополнительного вычета затрат на R&D. Кроме того, в 2024 году Китай объявил о поддержке «индустрий будущего», включая такие направления, как метавселенная, квантовая информация, робототехника и интерфейс «мозг-компьютер». Правительство Китая планирует до 2025 года создать инкубаторы и пилотные зоны для этих новых отраслей, а также обеспечить прорыв в ключевых технологиях.[66, 67]
Китайский вариант развития креативного сектора экономики трансформирует популярную модель «трех Т» Р. Флориды (таланты, технологии, толерантность) в расширенную версию «четырех Т» (таланты, технологии, традиции (китайские), тенденции (западные)). [68]
5. В Индии также предпринимаются шаги для поддержки цифровых инноваций, как например программа Startup India, запущенная в 2016 году, которая облегчает процесс регистрации стартапов, предоставляет доступ к финансированию, и упрощает соблюдение законодательства для малых компаний. В рамках этой программы также были введены различные субсидии, налоговые льготы и гранты для стимулирования инноваций и развития новых технологий. Кроме того, существуют инициативы, такие как Atal Innovation Mission и Make in India, которые стимулируют исследования и разработки (R&D) в различных секторах, предлагая стартапам возможность сотрудничать с научными институтами и корпорациями для развития новых решений[69].
Почему это важно?
Государственная поддержка инноваций. Финансовая поддержка от государства способствует развитию локальных талантов и креативности, что особенно важно в условиях стандартизации бизнес-процессов.
*Модели машинного обучения (ML) представляют собой методы, позволяющие компьютерам обучаться на основе большого объема данных и, таким образом, осуществлять прогнозирование или принимать решения. В основе метода лежат данные об объекте: они подаются в модель и на выходе преобразуются в прогноз или готовое решение.
Почему это важно?
Незаконный сбор данных и формирование искусственных желаний. Они иллюстрируют, что компании при помощи автоматизации лишают человека критического мышления, манипулируя их желаниями и формируя новые потребности.
2. Trivago запустила рекламную кампанию, в которой вместо актеров использовался один человек с поддержкой ИИ. При помощи ИИ текст рекламной кампании был переведен на 20 языков и синхронизирован с мимикой актера. Однако данный ролик вызвал неоднозначную реакцию у пользователей, поскольку он получился слишком искусственным, не отражал местный менталитет и, соответственно, не внушал доверия[64].
Почему это важно?
Замена актеров ИИ не оправдала ожиданий. Компании стремятся сэкономить время и средства, интегрируя ИИ в творческий процесс, но аудитория еще не готова воспринимать такие изменения. Для успешной рекламы важно вызывать доверие и желание воспользоваться услугой или купить продукт, но при использовании ИИ это может теряться из-за отсутствия естественности и эмоционального вовлечения.
3. Zillow – это американская онлайн-платформа для покупки, продажи и аренды жилья, которая на протяжении долгого времени внедряла различные возможности ИИ в свой функционал, чтобы сделать рынок прозрачным для пользователей и удобным для риэлторов. Zillow инвестировала сотни миллионов долларов в Zillow Offers, свою программу по перепродаже домов с поддержкой искусственного интеллекта. Компания намеревалась использовать модели ML* для покупки и последующей продажи тысяч домов в месяц. К сожалению, все пошло не по плану. Генеральный директор Zillow Рич Бартон сказал, что компания не смогла точно предсказать рост цен на жилье: «Мы определили, что непредсказуемость прогнозирования цен на жилье намного превосходит наши ожидания». (по слухам: в данный процесс вмешался топ-менеджмент, поэтому инструмент закрыли)
Почему это важно?
Пока ИИ не до конца способен просчитывать все риски. Однако если в перспективе рынок станет более стабильным, то потенциал ИИ может быть максимально реализован - если ему не будет мешать человек.
4. В Китае действуют инициативы, стимулирующие инноваций и технологий. Например, существует программа субсидий и налоговых льгот для высокотехнологичных предприятий (HNTE), обеспечивающая дополнительные вычеты на исследования и разработки. Предприятиям, зарегистрированным в Китае и соответствующим требованиям по затратам на исследования и разработки, предоставляется возможность дополнительного вычета затрат на R&D. Кроме того, в 2024 году Китай объявил о поддержке «индустрий будущего», включая такие направления, как метавселенная, квантовая информация, робототехника и интерфейс «мозг-компьютер». Правительство Китая планирует до 2025 года создать инкубаторы и пилотные зоны для этих новых отраслей, а также обеспечить прорыв в ключевых технологиях.[66, 67]
Китайский вариант развития креативного сектора экономики трансформирует популярную модель «трех Т» Р. Флориды (таланты, технологии, толерантность) в расширенную версию «четырех Т» (таланты, технологии, традиции (китайские), тенденции (западные)). [68]
5. В Индии также предпринимаются шаги для поддержки цифровых инноваций, как например программа Startup India, запущенная в 2016 году, которая облегчает процесс регистрации стартапов, предоставляет доступ к финансированию, и упрощает соблюдение законодательства для малых компаний. В рамках этой программы также были введены различные субсидии, налоговые льготы и гранты для стимулирования инноваций и развития новых технологий. Кроме того, существуют инициативы, такие как Atal Innovation Mission и Make in India, которые стимулируют исследования и разработки (R&D) в различных секторах, предлагая стартапам возможность сотрудничать с научными институтами и корпорациями для развития новых решений[69].
Почему это важно?
Государственная поддержка инноваций. Финансовая поддержка от государства способствует развитию локальных талантов и креативности, что особенно важно в условиях стандартизации бизнес-процессов.
*Модели машинного обучения (ML) представляют собой методы, позволяющие компьютерам обучаться на основе большого объема данных и, таким образом, осуществлять прогнозирование или принимать решения. В основе метода лежат данные об объекте: они подаются в модель и на выходе преобразуются в прогноз или готовое решение.
Теги: #креативный_ИИ #парнерство_ИИ #ностальгия #образование
микротренды
Глубокое понимание времени
STEM-образование
Креативность через ИИ
Ностальгия
Центр-Земля: будущее через ностальгию
В данном сценарии источники инноваций всё чаще берут начало
в глобальных проблемах, которые интерпретируются через призму ностальгии. Она помогает людям обрести утешение в воспоминаниях
о прошлом, переосмысливать простые радости, не вызывающие противоречий. Бизнес учитывает значимость ностальгии для общества, проявляет глубокое понимание культуры и времени, чтобы своевременно возрождать прошлые тренды.
в глобальных проблемах, которые интерпретируются через призму ностальгии. Она помогает людям обрести утешение в воспоминаниях
о прошлом, переосмысливать простые радости, не вызывающие противоречий. Бизнес учитывает значимость ностальгии для общества, проявляет глубокое понимание культуры и времени, чтобы своевременно возрождать прошлые тренды.
В данном сценарии источники инноваций всё чаще берут начало в глобальных проблемах, которые интерпретируются через призму ностальгии.
Она помогает людям обрести утешение в воспоминаниях о прошлом, переосмысливать простые радости, не вызывающие противоречий. Бизнес учитывает значимость ностальгии для общества, проявляет глубокое понимание культуры и времени, чтобы своевременно возрождать прошлые тренды.
Она помогает людям обрести утешение в воспоминаниях о прошлом, переосмысливать простые радости, не вызывающие противоречий. Бизнес учитывает значимость ностальгии для общества, проявляет глубокое понимание культуры и времени, чтобы своевременно возрождать прошлые тренды.
«Без знания прошлого в будущее попасть невозможно» Уинстон Черчилль
Общество стремится решать множество задач одновременно, следуя образовательным моделям, таким как STEM, где фокус на науке
и технологиях преобладает. Крупные корпорации понимают важность
ИИ в усилении творческого потенциала. ИИ становится полноценным творческим партнером, расширяющим человеческие возможности, помогающим адаптироваться
к техническому прогрессу
и справляться с информационной нагрузкой, соединяя элементы
из разных эпох.
и технологиях преобладает. Крупные корпорации понимают важность
ИИ в усилении творческого потенциала. ИИ становится полноценным творческим партнером, расширяющим человеческие возможности, помогающим адаптироваться
к техническому прогрессу
и справляться с информационной нагрузкой, соединяя элементы
из разных эпох.
Общество стремится решать множество задач одновременно, следуя образовательным моделям, таким как STEM, где фокус на науке
и технологиях преобладает. Крупные корпорации понимают важность ИИ в усилении творческого потенциала.
ИИ становится полноценным творческим партнером, расширяющим человеческие возможности, помогающим адаптироваться к техническому прогрессу и справляться с информационной нагрузкой, соединяя элементы
из разных эпох.
и технологиях преобладает. Крупные корпорации понимают важность ИИ в усилении творческого потенциала.
ИИ становится полноценным творческим партнером, расширяющим человеческие возможности, помогающим адаптироваться к техническому прогрессу и справляться с информационной нагрузкой, соединяя элементы
из разных эпох.
Общество стремится решать множество задач одновременно, следуя образовательным моделям, таким как STEM, где фокус на науке и технологиях преобладает. Крупные корпорации понимают
важность ИИ в усилении творческого потенциала.
ИИ становится полноценным творческим партнером, расширяющим человеческие возможности, помогающим адаптироваться к техническому прогрессу и справляться с информационной нагрузкой, соединяя элементы из разных эпох.
важность ИИ в усилении творческого потенциала.
ИИ становится полноценным творческим партнером, расширяющим человеческие возможности, помогающим адаптироваться к техническому прогрессу и справляться с информационной нагрузкой, соединяя элементы из разных эпох.
Общество стремится решать множество задач одновременно, следуя образовательным моделям, таким как STEM, где фокус на науке
и технологиях преобладает. Крупные корпорации понимают важность ИИ в усилении творческого потенциала. ИИ становится полноценным творческим партнером, расширяющим человеческие возможности, помогающим адаптироваться к техническому прогрессу и справляться
с информационной нагрузкой, соединяя элементы
из разных эпох.
и технологиях преобладает. Крупные корпорации понимают важность ИИ в усилении творческого потенциала. ИИ становится полноценным творческим партнером, расширяющим человеческие возможности, помогающим адаптироваться к техническому прогрессу и справляться
с информационной нагрузкой, соединяя элементы
из разных эпох.
Таким образом, в данном сценарии, несмотря на значимость технологий, центральное место занимает человек. Распространены форсайт-практики, где ответственность за прогнозирование будущего лежит не на алгоритмах, а на отдельных людях.
Ностальгия
Общество все больше воспринимает ностальгию как источник умиротворения и стабильности, что влияет на культурные и потребительские предпочтения.
Креативность через ИИ
Искусственный интеллект становится не только инструментом для решения задач, но и творческим партнером, стимулирующим художников к расширению творческих горизонтов.
Глубокое понимание времени
Важным аспектом становится способность ИИ помогать соединять прошлое с настоящим, создавая гибридные продукты, которые балансируют между ностальгией и технологическими инновациями.
STEM-образование
Технологии и наука продолжают занимать центральное место в образовании, при этом важным становится многозадачность и междисциплинарный подход.
кейсы
1. В 2023 году Тинькофф анонсировал открытие первого в России частного STEM-университета. Целью нового учебного заведения является совмещение опыта ведущих физико-математических и технических университетов страны с практическими знаниями крупнейших компаний. Такая синергия направлена на подготовку высококвалифицированных специалистов.[70]
Почему это важно?
Развитие STEM-образования в России. Крупные компании начинают задумываться о подготовке кадров, соответствующих рыночным требованиям: так учащиеся получают не только теоретические знания, но и практические навыки, что способствует комплексному развитию их мышления.
2. IKEA в сотрудничестве со швейцарской студией Panter&Tourron при помощи ИИ разработала концепцию дивана, получившего название «Couch in an envelope». Этот модульный диван отличается легкостью и уникальной способностью компактно складываться. [71]
Почему это важно?
Создание креативных инноваций с ИИ. Интеграция ИИ в процессы создания чего-то нового помогает ускорить процесс и просчитать варианты реализации, учитывая возможные нюансы, которые не видны с первого взгляда.
3. McDonald's в Испании выпустил Happy Meal для взрослых, вдохновленный сериалом «Friends». В набор входят игрушки, изображающие главных героев, и специальный соус «Маринара от Моники». Каждая игрушка разработана в соответствии с известными моментами из шоу.[72]
4. Т-Банк выпустил металлическую карту для премиум-клиентов с совместным счетом – в ее дизайне использовали старый бренд банка. Она выполнена в вертикальном формате и отличается от обычных премиум-карт, благодаря розовому логотипу Тинькофф и указанию на принадлежность к Family-счету.[73]
5. Ностальгия всегда активно проявляется в дизайне. В последнее время стали замечать все большее количество выпусков ретро-телефонов от различных компаний. Вот несколько примеров
- Heineken и Bodega представляют ностальгический Boring Phone для поколения Z и миллениалов[74]
- HMD и Mattel объединяют усилия для создания ярко-розового телефона Барби [75]
- TCL Flip 3 - ретро, но с современным оснащением [76]
- Nokia представляет Nokia 150 и Nokia 130 как «Dumb Phones», которые отсылают к ретро-элементам, восходящим к временам, когда смартфоны еще не захватили власть [77]
6. Kia Pride был успешным бензиновым хэтчбеком 90-х годов, и в честь 80-летия работы бренда в Великобритании команда восстановила модель Pride 1.3 LX 1996 года. Теперь этот популярный в 90-х годах хэтчбек превратился в полностью электрический рестомод (restomod – сокращение от restored & modified). Это уникальная переосмысленная модель классического семейного автомобиля в форме электромобиля. [78]
Почему это важно?
Ностальгия для взрослых. Бизнесы начинают активно использовать ностальгические образы и идеи в продуктах, маркетинге или дизайне, поскольку это дарит пользователем чувство спокойствия и безопасности.
7. «Узнать родословную»: наблюдаем рост запросов в России на определение родословной (и не только в преддверии 9 мая). [79]
8. 12 Storeez объявил о партнерстве с Третьяковской галереей. Марка стала партнером выставки «Адепты красного. Малявин & Архипов». Вместе с сотрудниками музея бренд разработал тематическую экскурсию «Чувство цвета» о роли цвета в живописи.[80]
Почему это важно?
Понимание культурных особенностей. Это позволяет учитывать разнообразие мировоззрений, потребностей и предпочтений различных групп людей, создавая такие продукты, которые будут максимально приняты на локальном рынке.
Почему это важно?
Развитие STEM-образования в России. Крупные компании начинают задумываться о подготовке кадров, соответствующих рыночным требованиям: так учащиеся получают не только теоретические знания, но и практические навыки, что способствует комплексному развитию их мышления.
2. IKEA в сотрудничестве со швейцарской студией Panter&Tourron при помощи ИИ разработала концепцию дивана, получившего название «Couch in an envelope». Этот модульный диван отличается легкостью и уникальной способностью компактно складываться. [71]
Почему это важно?
Создание креативных инноваций с ИИ. Интеграция ИИ в процессы создания чего-то нового помогает ускорить процесс и просчитать варианты реализации, учитывая возможные нюансы, которые не видны с первого взгляда.
3. McDonald's в Испании выпустил Happy Meal для взрослых, вдохновленный сериалом «Friends». В набор входят игрушки, изображающие главных героев, и специальный соус «Маринара от Моники». Каждая игрушка разработана в соответствии с известными моментами из шоу.[72]
4. Т-Банк выпустил металлическую карту для премиум-клиентов с совместным счетом – в ее дизайне использовали старый бренд банка. Она выполнена в вертикальном формате и отличается от обычных премиум-карт, благодаря розовому логотипу Тинькофф и указанию на принадлежность к Family-счету.[73]
5. Ностальгия всегда активно проявляется в дизайне. В последнее время стали замечать все большее количество выпусков ретро-телефонов от различных компаний. Вот несколько примеров
- Heineken и Bodega представляют ностальгический Boring Phone для поколения Z и миллениалов[74]
- HMD и Mattel объединяют усилия для создания ярко-розового телефона Барби [75]
- TCL Flip 3 - ретро, но с современным оснащением [76]
- Nokia представляет Nokia 150 и Nokia 130 как «Dumb Phones», которые отсылают к ретро-элементам, восходящим к временам, когда смартфоны еще не захватили власть [77]
6. Kia Pride был успешным бензиновым хэтчбеком 90-х годов, и в честь 80-летия работы бренда в Великобритании команда восстановила модель Pride 1.3 LX 1996 года. Теперь этот популярный в 90-х годах хэтчбек превратился в полностью электрический рестомод (restomod – сокращение от restored & modified). Это уникальная переосмысленная модель классического семейного автомобиля в форме электромобиля. [78]
Почему это важно?
Ностальгия для взрослых. Бизнесы начинают активно использовать ностальгические образы и идеи в продуктах, маркетинге или дизайне, поскольку это дарит пользователем чувство спокойствия и безопасности.
7. «Узнать родословную»: наблюдаем рост запросов в России на определение родословной (и не только в преддверии 9 мая). [79]
8. 12 Storeez объявил о партнерстве с Третьяковской галереей. Марка стала партнером выставки «Адепты красного. Малявин & Архипов». Вместе с сотрудниками музея бренд разработал тематическую экскурсию «Чувство цвета» о роли цвета в живописи.[80]
Почему это важно?
Понимание культурных особенностей. Это позволяет учитывать разнообразие мировоззрений, потребностей и предпочтений различных групп людей, создавая такие продукты, которые будут максимально приняты на локальном рынке.
Теги: #креативное_образование #безопасность #инновации_и_креативность #краудсорсинг #краудфандинг
микротренды
Краудсорсинг и крауд-фандинг как источник инноваций
Глобальный доступ к ресурсам
Трансформация образования
Децентр-Синтетика: инновации исходят от людей
В данном сценарии границы между потребителями и производителями, работой и досугом, локальным и глобальным становятся все более размытыми. Инновации и креативность становятся непрерывным процессом, который питается обменом идеями и опытом на мировом уровне. Такое взаимодействие дает компаниям и индивидуальным создателям доступ к международным ресурсам и аудитории, открывая пути для разработки уникальных продуктов и услуг. Эти нововведения удовлетворяют потребности быстро меняющегося и разнообразного мира цифровых кочевников.
В данном сценарии границы между потребителями и производителями, работой и досугом, локальным
и глобальным становятся все более размытыми. Инновации
и креативность становятся непрерывным процессом,
который питается обменом идеями и опытом на мировом уровне.
Такое взаимодействие дает компаниям и индивидуальным создателям доступ
к международным ресурсам
и аудитории, открывая пути для разработки уникальных продуктов
и услуг. Эти нововведения удовлетворяют потребности
быстро меняющегося
и разнообразного мира цифровых кочевников.
и глобальным становятся все более размытыми. Инновации
и креативность становятся непрерывным процессом,
который питается обменом идеями и опытом на мировом уровне.
Такое взаимодействие дает компаниям и индивидуальным создателям доступ
к международным ресурсам
и аудитории, открывая пути для разработки уникальных продуктов
и услуг. Эти нововведения удовлетворяют потребности
быстро меняющегося
и разнообразного мира цифровых кочевников.
«Будущее уже здесь – оно просто неравномерно распределено.» Уильям Гибсон
«Творчество просто объединяет вещи. Когда вы спрашиваете творческого человека о том, как ему удалось что-либо сделать, он чувствует себя немного виноватым, потому что на самом деле он ничего специально не делал, он просто увидел это. Это кажется ему очевидным.» Стив Джобс
Общество осознает значение креативного подхода и активно трансформирует образовательную систему. Новая система образования становится всеобъемлющей и мультиязычной, отказываясь от стандартизированных тестов и оценок, которые могут подавлять творческий потенциал детей.
В то же время, технологии обеспечивают поддержку творцам, упрощая обмен знаниями и опытом через краудсорсинговые платформы. Они также предлагают надежную защиту конфиденциальности и авторских прав на инновационные разработки.
Трансформация образования
Переход от стандартизированных методик оценки к обучению, которое способствует творческому и мультиязычному развитию, поддержке инноваций и формированию гибкости мышления с детства.
Краудсорсинг и краудфандинг как источник инноваций
Платформы для обмена знаниями и опытом становятся основным инструментом для совместного творчества.
Глобальный доступ к ресурсам
Благодаря технологиям и цифровым платформам, творцы и компании могут черпать вдохновение и идеи из любой точки мира и выходить на глобальные рынки.
кейсы
1. Wifi Tribe – это сообщество цифровых кочевников, предлагающее удалённым работникам возможность путешествовать и работать по всему миру. Участники живут и работают вместе в разных локациях, обмениваясь опытом и культурой, что способствует профессиональному и личностному росту.[81]
2. Patreon – место для создания сообщества с общими интересами, позволяющее собираться вместе, финансировать проекты и поддерживать креативные инициативы, которые не смогли бы существовать в традиционной системе массового производства. В таком сообществе человек может как быть создателем, так и активным потребителем, формируя вокруг себя тренды, позволяя превратить своею страсть в прочный творческий бизнес.[82]
3. Фестиваль Burning Man: сами организаторы определяют событие как эксперимент, но не фестиваль, по созданию сообщества радикального самовыражения, при этом полностью полагающегося только на себя.[83]
Почему это важно?
Мультикультурный обмен опытом. В сообществах люди делятся своими идеями, обогащают друг друга знаниями и своим опытом. Краудсорсинговые и краудфандинговые платформы способствуют безопасной передаче своих творческих инициатив.
4. Хакатоны являются примером подхода зарождения инноваций от людей. Хакатон – это соревнование между командами, которые за ограниченное время решают определенную задачу. Например, участники «Урбатона», который проводил Благотворительный фонд СКБ Контур, создавали IT-решения для улучшения городской среды в Екатеринбурге. Одна из команд-победителей представила сервис, который позволяет отслеживать загруженность парковок, находить оптимальное место и бронировать его.[84]
Почему это важно?
Совместное творчество. В условиях размытых границ между потребителями и производителями, хакатоны создают платформу для быстрого обмена знаниями и опытом среди участников из разных стран, побуждая участников к творческому подходу к решению проблем в сжатые сроки.
5. Платформа LEGO Ideas позволяет фанатам создавать свои модели и проекты. Если идея наберет достаточное количество голосов, LEGO рассмотрит возможность выпуска набора на основе этой идеи. Так было выпущено несколько популярных наборов, таких как модель космического корабля NASA Apollo Saturn V. [85] [86]
Почему это важно?
Компании прислушиваются к мнению людей. Потребители становятся активными участниками в создании продуктов и услуг. Благодаря цифровым платформам и социальным медиа, обычные люди могут напрямую влиять на развитие брендов, предлагая новые идеи и решения, которые лучше соответствуют их собственным нуждам и ожиданиям.
2. Patreon – место для создания сообщества с общими интересами, позволяющее собираться вместе, финансировать проекты и поддерживать креативные инициативы, которые не смогли бы существовать в традиционной системе массового производства. В таком сообществе человек может как быть создателем, так и активным потребителем, формируя вокруг себя тренды, позволяя превратить своею страсть в прочный творческий бизнес.[82]
3. Фестиваль Burning Man: сами организаторы определяют событие как эксперимент, но не фестиваль, по созданию сообщества радикального самовыражения, при этом полностью полагающегося только на себя.[83]
Почему это важно?
Мультикультурный обмен опытом. В сообществах люди делятся своими идеями, обогащают друг друга знаниями и своим опытом. Краудсорсинговые и краудфандинговые платформы способствуют безопасной передаче своих творческих инициатив.
4. Хакатоны являются примером подхода зарождения инноваций от людей. Хакатон – это соревнование между командами, которые за ограниченное время решают определенную задачу. Например, участники «Урбатона», который проводил Благотворительный фонд СКБ Контур, создавали IT-решения для улучшения городской среды в Екатеринбурге. Одна из команд-победителей представила сервис, который позволяет отслеживать загруженность парковок, находить оптимальное место и бронировать его.[84]
Почему это важно?
Совместное творчество. В условиях размытых границ между потребителями и производителями, хакатоны создают платформу для быстрого обмена знаниями и опытом среди участников из разных стран, побуждая участников к творческому подходу к решению проблем в сжатые сроки.
5. Платформа LEGO Ideas позволяет фанатам создавать свои модели и проекты. Если идея наберет достаточное количество голосов, LEGO рассмотрит возможность выпуска набора на основе этой идеи. Так было выпущено несколько популярных наборов, таких как модель космического корабля NASA Apollo Saturn V. [85] [86]
Почему это важно?
Компании прислушиваются к мнению людей. Потребители становятся активными участниками в создании продуктов и услуг. Благодаря цифровым платформам и социальным медиа, обычные люди могут напрямую влиять на развитие брендов, предлагая новые идеи и решения, которые лучше соответствуют их собственным нуждам и ожиданиям.
Теги: #аутентичность #локализация #устойчивое_потребление #сообщества
микротренды
Возвращение к традициям и аутентичности
ИИ как фоновый помощник
Локализация инноваций
Спекулятивный дизайн
Децентр-Земля: мечтатели создают инновации
В этом сценарии инновации
и креативность тесно связаны
с местным контекстом и потребностями сообщества. Компании становятся более интегрированными
в повседневную жизнь населения, становясь связующим звеном
между разными группами людей
и способствуя познанию мира. Потребители, в свою очередь,
активно участвуют в разработке и совершенствовании продуктов и услуг.
и креативность тесно связаны
с местным контекстом и потребностями сообщества. Компании становятся более интегрированными
в повседневную жизнь населения, становясь связующим звеном
между разными группами людей
и способствуя познанию мира. Потребители, в свою очередь,
активно участвуют в разработке и совершенствовании продуктов и услуг.
В этом сценарии инновации и креативность тесно связаны с местным контекстом и потребностями сообщества. Компании становятся более интегрированными в повседневную жизнь населения, становясь связующим звеном между разными группами людей и способствуя познанию мира. Потребители, в свою очередь,
активно участвуют в разработке и совершенствовании продуктов и услуг.
активно участвуют в разработке и совершенствовании продуктов и услуг.
«Логика может привести вас от пункта А к пункту Б, а воображение – куда угодно» Альберт Эйнштейн
Удивление, непредсказуемость, возможность мечтать и быть ребенком становятся стилем жизни. Обучение становится в удовольствие: не потому что это необходимо и требуется обществом, а потому что интересно. Развивается спекулятивный дизайн, который не ставит целью воплощение идей в жизнь, а служит основой для мечтаний и начала диалога. Инновации мотивируются стремлением найти глубинные смыслы и созидать,
в результате возникают новые бизнес-модели, не ориентированные исключительно на материальное измерение. Однако для глобального бизнеса сложно развиваться из-за ограничений местного рынка.
в результате возникают новые бизнес-модели, не ориентированные исключительно на материальное измерение. Однако для глобального бизнеса сложно развиваться из-за ограничений местного рынка.
Технологии отходят на второй план: ИИ как фоновый помощник, выполняет рутинные задачи, освобождая время для творчества. Однако он сталкивается с этическими проблемами и неприятием
в обществе, что сдерживает его включение в творческие процессы из-за специфики норм и правил каждого сообщества.
в обществе, что сдерживает его включение в творческие процессы из-за специфики норм и правил каждого сообщества.
Технологии отходят на второй план: ИИ как фоновый помощник, выполняет рутинные задачи, освобождая время для творчества. Однако он сталкивается с этическими проблемами и неприятием
в обществе, что сдерживает его включение в творческие процессы из-за специфики норм и правил каждого сообщества.
в обществе, что сдерживает его включение в творческие процессы из-за специфики норм и правил каждого сообщества.
Технологии отходят на второй план: ИИ как фоновый помощник, выполняет рутинные задачи, освобождая время для творчества. Однако он сталкивается
с этическими проблемами
и неприятием в обществе,
что сдерживает его включение
в творческие процессы из-за специфики норм и правил каждого сообщества.
с этическими проблемами
и неприятием в обществе,
что сдерживает его включение
в творческие процессы из-за специфики норм и правил каждого сообщества.
Технологии отходят на второй план: ИИ как фоновый помощник, выполняет рутинные задачи, освобождая время для творчества. Однако он сталкивается
с этическими проблемами и неприятием в обществе,
что сдерживает его включение в творческие процессы из-за специфики норм и правил каждого сообщества.
с этическими проблемами и неприятием в обществе,
что сдерживает его включение в творческие процессы из-за специфики норм и правил каждого сообщества.
Технологии отходят на второй план: ИИ как фоновый помощник, выполняет рутинные задачи, освобождая время для творчества. Однако он сталкивается
с этическими проблемами
и неприятием в обществе,
что сдерживает его включение
в творческие процессы из-за специфики норм и правил каждого сообщества.
с этическими проблемами
и неприятием в обществе,
что сдерживает его включение
в творческие процессы из-за специфики норм и правил каждого сообщества.
Возвращение к традициям и аутентичности
Люди ориентируются на сохранение культурных, исторических и локальных традиций.
Локализация инноваций
Компании создают продукты, отражающие потребности и уникальные черты местного сообщества.
Спекулятивный дизайн
Развитие концепций и идей, которые стимулируют обсуждение и творческую мысль, не обязательно предназначенные для немедленной реализации.
ИИ как фоновый помощник
Технологии отходят на второй план, и ИИ выполняет рутинные задачи, освобождая время для творчества.
кейсы
1. Hobby World – это лидер на российском рынке настольных игр, который занимается издательством, производством и дистрибуцией. Вдохновение для будущих игр они черпают в идеях собственных сотрудников. Компания прислушивается к тому, что нравится ее команде, перерабатывают эти идеи, по итогу задавая тренды в индустрии настольных игр.
Почему это важно?
Мнение локальных сообществ. Мнения и идеи, поступающие изнутри компании, отражают истинные интересы потребителя и способствуют созданию продуктов, которые действительно востребованы на рынке.
2. Школы трансформируются с помощью образовательных программ, основанных на принципах мудрости для развития культурно обусловленного мышления. Такие программы направлены на решение сложных проблем в условиях появления новых технологий и предназначены для людей всех возрастов. Образование, основанное на мудрости, учитывает этические нормы, ценности, эмоции и признает ограниченность знаний.[87]
Почему это важно?
Изменение мышление детей. Такой подход к образованию формирует не только знания, но и учитывает культурные, этические и эмоциональные аспекты, что способствует гармоничному развитию личности.
3. Вместе с группой футурологов, ученых и интернет-пользователей со всех уголков мира компания «Лаборатория Касперского», которая уже более 20 лет разрабатывает инновационные решения для защиты городов и предприятий, создала веб-сайт Earth 2050. Этот проект призван показать картину того, как люди будут жить через 20 или 30 лет, включая то, какие угрозы будут существовать, какой будет наша жизнь, какие у нас будут работы, что мы будем есть и как физический мир будет взаимодействовать с виртуальным. Пользователи могут выбрать год – 2030, 2040 или 2050 – и узнать, как может измениться жизнь в разных уголках мира. Проект позволяет обсуждать и создавать собственные прогнозы о будущем.[88]
4. ЭФКО, пожалуй, одна из самых инновационных компаний в России. Она активно занимается внедрением инноваций в пищевую промышленность, развивает биотехнологии и ориентируется на экологичность и устойчивость. Она фокусируется на разработке биотехнологий и стремится к экологичности и устойчивости производства. Компания занимается созданием продуктов с альтернативным белком и улучшенными характеристиками для здоровья, что подчеркивает ее стремление к устойчивому развитию и инновациям. Как заявляет сама компания, главной целью является создание здорового будущего для жителей нашей планеты, а главной ценностью они видят людей внутри компании. Компания также вкладывает значительные средства в исследования и развитие, создавая новые решения для пищевой индустрии.[89]
Почему это важно? Созидательный подход. Компания демонстрирует созидательный подход, направленный на активное формирование будущего и решение глобальных проблем через инновации, что способствует устойчивому развитию общества.
5. Проект от Ба: Вязаные аксессуары от бабушек России. Это проект, который помогает российским пенсионерам продавать через интернет (через сайт и соцсети) связанные ими варежки, шапки, ажурные воротнички и другие изделия. Проект был запущен в 2018 году, а сейчас объединяет больше 100 мастериц из разных уголков нашей необъятной страны. [90]
Почему это важно?
Поддержка локального, а также сохранение культурного наследия, которое приобретает новую жизнь через цифровые технологии.
Почему это важно?
Мнение локальных сообществ. Мнения и идеи, поступающие изнутри компании, отражают истинные интересы потребителя и способствуют созданию продуктов, которые действительно востребованы на рынке.
2. Школы трансформируются с помощью образовательных программ, основанных на принципах мудрости для развития культурно обусловленного мышления. Такие программы направлены на решение сложных проблем в условиях появления новых технологий и предназначены для людей всех возрастов. Образование, основанное на мудрости, учитывает этические нормы, ценности, эмоции и признает ограниченность знаний.[87]
Почему это важно?
Изменение мышление детей. Такой подход к образованию формирует не только знания, но и учитывает культурные, этические и эмоциональные аспекты, что способствует гармоничному развитию личности.
3. Вместе с группой футурологов, ученых и интернет-пользователей со всех уголков мира компания «Лаборатория Касперского», которая уже более 20 лет разрабатывает инновационные решения для защиты городов и предприятий, создала веб-сайт Earth 2050. Этот проект призван показать картину того, как люди будут жить через 20 или 30 лет, включая то, какие угрозы будут существовать, какой будет наша жизнь, какие у нас будут работы, что мы будем есть и как физический мир будет взаимодействовать с виртуальным. Пользователи могут выбрать год – 2030, 2040 или 2050 – и узнать, как может измениться жизнь в разных уголках мира. Проект позволяет обсуждать и создавать собственные прогнозы о будущем.[88]
4. ЭФКО, пожалуй, одна из самых инновационных компаний в России. Она активно занимается внедрением инноваций в пищевую промышленность, развивает биотехнологии и ориентируется на экологичность и устойчивость. Она фокусируется на разработке биотехнологий и стремится к экологичности и устойчивости производства. Компания занимается созданием продуктов с альтернативным белком и улучшенными характеристиками для здоровья, что подчеркивает ее стремление к устойчивому развитию и инновациям. Как заявляет сама компания, главной целью является создание здорового будущего для жителей нашей планеты, а главной ценностью они видят людей внутри компании. Компания также вкладывает значительные средства в исследования и развитие, создавая новые решения для пищевой индустрии.[89]
Почему это важно? Созидательный подход. Компания демонстрирует созидательный подход, направленный на активное формирование будущего и решение глобальных проблем через инновации, что способствует устойчивому развитию общества.
5. Проект от Ба: Вязаные аксессуары от бабушек России. Это проект, который помогает российским пенсионерам продавать через интернет (через сайт и соцсети) связанные ими варежки, шапки, ажурные воротнички и другие изделия. Проект был запущен в 2018 году, а сейчас объединяет больше 100 мастериц из разных уголков нашей необъятной страны. [90]
Почему это важно?
Поддержка локального, а также сохранение культурного наследия, которое приобретает новую жизнь через цифровые технологии.
Какой сценарий для Вас желаемый? Какие аспекты Вы возьмете из данного сценария?
Ссылки
[1] Отчет Всемирного Банка: “Jobs in the Orange Economy: Impact of Disruptive Technologies”
https://thedocs.worldbank.org/en/
[2] Отчет G20 Insights: “Creative economy 2030”
https://www.global-solutions-initiative.org/
[3] Отчет Deloitte: “The Future of the Creative Economy”
https://www2.deloitte.com/
[4] K–12, от детского сада до 12-го класса – это выражение на английском языке, обозначающее диапазон лет государственного начального и среднего образования, встречающегося в США и Канаде. https://en.wikipedia.org
[5] Should we worry that American children are becoming less creative? / В статье в том числе упоминаются результаты исследования Кюнг Хи Ким.
https://www.washingtonpost.com
[6] Правительство утвердило план мероприятий по развитию творческих индустрий.
http://government.ru/docs/46294/
[7] «Сложности – это возможности». Что будет с рынком креативных индустрий в России.
https://snob.ru
[8] Развитие воображения и креативности у дошкольников: теоретический анализ современных исследований
https://cyberleninka.ru
[9] Почему бренды стали повсеместно делать похожие лого?
https://vc.ru
[10] Most contemporary architecture photography "looks the same" says Hélène Binet / Интервью с Hélène Binet об однообразности архитектурных фотографий, что стало невозможно определить автора
https://www.dezeen.com
[11] «Творческий кризис»: технологический прогресс и производительность
https://econs.online
[12] Индикаторы инновационной деятельности: 2024
https://issek.hse.ru
[13] Pop Culture Has Become an Oligopoly / На вершине кассовых сборов оригинальные фильмы исчезли
https://www.experimental-history.com
[14] The META Trending Trends: 2024 / Тренды не меняются быстро
https://zine.kleinkleinklein.com
[15] Устаревшие книги и беззащитные учителя: как решить проблемы современного образования
https://www.forbes.ru
[16] Почему современная школа не учит детей самостоятельности
https://adme.media
[17] Global STEM Education In K-12 Market
https://market.us/report/stem-education-in-k-12-market/#:~:text=Report%20Overview,period%20from%202024%20to%202033
[18] STEM-образование в 2024 году
https://www.kp.ru
[19] РАЗВИТИЕ STEM-ПОДХОДА В РОССИИ И МИРЕ
https://cyberleninka.ru
[20] Качественное образование: скандинавская модель: революция образования для совершенства.
https://fastercapital.com/ru/
[21] Особенности школьного образования в Швеции
https://ru.sweden.se
[22] Особенности системы образования в Финляндии
https://www.weforum.org
[23] Advancing 21st Century Competencies in East Asian Education Systems / Особенности образования в Азии
https://asiasociety.org
[24] ФЕНОМЕН КСЕНОФОБИИ: СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
https://cyberleninka.ru
[25] Discrimination is Getting Worse Globally / Расширение дискриминации в мире
https://worldjusticeproject.org
[26] Уровень ксенофобии и межнациональной напряженности, отношение к приезжим
https://www.levada.ru
[27] Наш мозг — ксенофоб: почему люди боятся тех, кто отличается от них
https://www.forbes.ru
[28] Architecture criticism in 2024 defined by "shouting and not a lot of clarity" / Изменение критики с развитием онлайн-форматов
https://www.dezeen.com
[29] О ксенофобии в творчестве
https://artguide.com
[32] The social significance of the Facebook Like button
https://firstmonday.org
[33] A growing share of Americans are familiar with ‘cancel culture’
https://www.pewresearch.org
[34] Возможна ли «культура отмены» в России
https://asi.org.ru
[35] Creative Economy Outlook 2024, United Nations
https://unctad.org
[36] Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие, Рохит Бхаргава
https://www.litres.ru
[37] Research Suggests We're All Getting Less Creative and Scientists Think They Know Why / Взаимосвязь креативности и скуки
https://www.inc.com
[38] 31% семейных расходов россиян уходит на образование детей
https://incrussia.ru
[39] Российские школьники массово жалуются на усталость от школы и нагрузку
https://ioe.hse.ru
[40] How boredom can spark creativity / Взаимосвязь креативности и скуки
https://www.bbc.com
[43] Более 80% россиян признались, что испытывают стресс без смартфона
https://iz.ru
[44] Восприятие автоматизированных помощников людьми
https://www.vedomosti.ru
[45] Foresight as Activism: Researching vs. Making Culture
https://zine.kleinkleinklein.com
[46] Россия: Самые кассовые фильмы
https://www.kinopoisk.ru
[47] Why we can’t stop fighting about cancel culture
https://www.vox.com
[48] Александр Аузан об И-России и К-России: «Мы страна с двумя культурными ядрами»
https://newizv.ru
[49] «ЧТО ПОДУМАЕТ СОСЕД ВАСИЛИЙ» или общественное мнение как движущая сила русской общины.
https://t.me/sergei_ivanov_efko/1968
[50] 33 Opportunity, Global 50, 2024
https://www.dubaifuture.ae
[51] Accenture Life Trends 2024
https://www.accenture.com
[52] Nearly 90% of consumers no longer trust influencers, new study finds
https://www.thedrum.com
[53] The Creativity Crisis: It’s Getting Worse (график)
https://www.ideatovalue.com
[54] СоциоДиггер. 2021. Октябрь—Ноябрь. Том 2. Выпуск 9(14): Горизонты будущего
https://sociodigger.ru
[55] Wildberries начал тестировать пакеты подписки «Тарифные опции»
https://t.me/mpgo_ru/4498%2056
[56] Рейтинг Кинопоиск 250 лучших фильмов
https://www.kinopoisk.ru/lists/movies/top250/country--2/?utm_referrer=www.google.com
[57] How TikTok drives fast fashion
https://www.axios.com/2022/07/12/tiktok-trends-fast-fashion-coastal-grandmother-gen-z-influencers
[58] Продажи Nike выросли после скандала из-за рекламы с футболистом Колином Каперником
https://vc.ru/marketing/46157-prodazhi-nike-vyrosli-posle-skandala-iz-za-reklamy-s-futbolistom-kolinom-kapernikom
[59] Хронология: «Вкусвилл» сделал рекламу с ЛГБТ*-парой, а потом удалил и извинился за «непрофессионализм сотрудников»
https://vc.ru/marketing/266426-hronologiya-vkusvill-sdelal-reklamu-s-lgbt-paroi-a-potom-udalil-i-izvinilsya-za-neprofessionalizm-sotrudnikov
[60] Герман Греф: «К 2030–2040 годам ИИ будет превосходить целое человечество»
https://www.business-gazeta.ru/article/611205
[61] Быт российской семьи захватил искусственный интеллект
https://vz.ru/economy/2024/10/10/1291621.html
[62] Сбор данных о миллионах пользователей соцсети Facebook без их ведома
https://www.bbc.com/russian/features-43475612
[63] History of the Cambridge Analytica Controversy
https://bipartisanpolicy.org/blog/cambridge-analytica-controversy/
[64] Trivago’s AI-Powered Ad Campaign Gets Mixed Global Reaction
https://skift.com/2024/02/07/trivagos-ai-powered-ad-campaign-gets-mixed-global-reaction/
[65] Zillow Offers: A Case for Model Risk Management
https://www.fiddler.ai/blog/zillow-offers-a-case-for-model-risk-management
[66] What Are the Tax Incentives in China to Encourage Technology Innovation?
https://www.china-briefing.com/news/tax-incentives-china-to-encourage-technology-innovation-updated/
[67] China vows to support development of future industries
https://english.www.gov.cn/news/202401/29/content_WS65b7a399c6d0868f4e8e39a1.html
[68] Особенности креативной экономики Китая
https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-kreativnoy-ekonomiki-kitaya
[69] ADVERTISEMENT Advertise with us STARTUP INDIA
https://yourstory.com/2023/08/indias-startup-growth-government-policies
[70] Тинькофф объявляет о запуске первого в России частного STEM-университета
https://www.tbank.ru/about/news/14062023-tinkoff-announces-the-launch-of-russias-first-private-stem-university/
[71] IKEA’s Innovative Concept: The ‘Couch in an Envelope’, designed with AI
https://www.merca20.com/ikea-couch-in-an-envelope-design-with-ai/
[72] McDonald's Just Dropped A 'Friends' Happy Meal With A Toy For Each Character
https://www.delish.com/food-news/a62567790/mcdonalds-friends-happy-meal/
[73] Выпустили новый дизайн премиум-карты
https://www.tbank.ru/finance/blog/premium-design/
[74] Heineken and Bodega unveil nostalgic Boring Phone for Gen Z and Millennials
https://www.dezeen.com/2024/04/18/boring-phone-heineken-bodega/
[75] Retro-Chic Nostalgic Flip Phones
https://www.trendhunter.com/trends/barbie-phone
[76] Advanced Lifestyle-Focused Flip Phones
https://www.trendhunter.com/trends/tcl-flip-3
[77] Premium Retro Mobile Phones
https://www.trendhunter.com/trends/nokia-150
[78] All-Electric Restored Restomods
https://www.trendhunter.com/trends/1996-pride-13-lx
[79] Яндекс Вордстат
https://wordstat.yandex.ru/?region=all&view=graph&words=%D1%83%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%8E
[80] 12 Storeez объявил о партнерстве с Третьяковской галереей
https://www.buro247.ru/news/culture/7-oct-2024-12storeez-partnership-with-tretyakov-ga.html
[81] Meet other remote professionals travelling the road less travelled
https://wifitribe.co/
[82] Patreon
https://www.patreon.com/ru-RU
[83] First-Timer’s Guide
https://burningman.org/event/preparation/black-rock-city-guide/first-timers-guide/
[84] Программисты со всей России занялись разработкой сервисов для улучшения городской среды
https://kontur.ru/press/news/47310-uluchsheniya_gorodskoy_sredy
[85] Lego Ideas
https://en.wikipedia.org/wiki/Lego_Ideas
[86] LEGO IDEAS
https://ideas.lego.com/
[87] S C H O O L FO R WISDOM
https://www.dubaifuture.ae/wp-content/uploads/2024/03/18-Opportunity-Global-50-2024.pdf
[88] Earth 2050
https://2050.earth/
89] ЭФКО
https://www.efko.ru/#second
[90] Вязаные аксессуары от бабушек России
https://ot-ba.ru
https://thedocs.worldbank.org/en/
[2] Отчет G20 Insights: “Creative economy 2030”
https://www.global-solutions-initiative.org/
[3] Отчет Deloitte: “The Future of the Creative Economy”
https://www2.deloitte.com/
[4] K–12, от детского сада до 12-го класса – это выражение на английском языке, обозначающее диапазон лет государственного начального и среднего образования, встречающегося в США и Канаде. https://en.wikipedia.org
[5] Should we worry that American children are becoming less creative? / В статье в том числе упоминаются результаты исследования Кюнг Хи Ким.
https://www.washingtonpost.com
[6] Правительство утвердило план мероприятий по развитию творческих индустрий.
http://government.ru/docs/46294/
[7] «Сложности – это возможности». Что будет с рынком креативных индустрий в России.
https://snob.ru
[8] Развитие воображения и креативности у дошкольников: теоретический анализ современных исследований
https://cyberleninka.ru
[9] Почему бренды стали повсеместно делать похожие лого?
https://vc.ru
[10] Most contemporary architecture photography "looks the same" says Hélène Binet / Интервью с Hélène Binet об однообразности архитектурных фотографий, что стало невозможно определить автора
https://www.dezeen.com
[11] «Творческий кризис»: технологический прогресс и производительность
https://econs.online
[12] Индикаторы инновационной деятельности: 2024
https://issek.hse.ru
[13] Pop Culture Has Become an Oligopoly / На вершине кассовых сборов оригинальные фильмы исчезли
https://www.experimental-history.com
[14] The META Trending Trends: 2024 / Тренды не меняются быстро
https://zine.kleinkleinklein.com
[15] Устаревшие книги и беззащитные учителя: как решить проблемы современного образования
https://www.forbes.ru
[16] Почему современная школа не учит детей самостоятельности
https://adme.media
[17] Global STEM Education In K-12 Market
https://market.us/report/stem-education-in-k-12-market/#:~:text=Report%20Overview,period%20from%202024%20to%202033
[18] STEM-образование в 2024 году
https://www.kp.ru
[19] РАЗВИТИЕ STEM-ПОДХОДА В РОССИИ И МИРЕ
https://cyberleninka.ru
[20] Качественное образование: скандинавская модель: революция образования для совершенства.
https://fastercapital.com/ru/
[21] Особенности школьного образования в Швеции
https://ru.sweden.se
[22] Особенности системы образования в Финляндии
https://www.weforum.org
[23] Advancing 21st Century Competencies in East Asian Education Systems / Особенности образования в Азии
https://asiasociety.org
[24] ФЕНОМЕН КСЕНОФОБИИ: СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
https://cyberleninka.ru
[25] Discrimination is Getting Worse Globally / Расширение дискриминации в мире
https://worldjusticeproject.org
[26] Уровень ксенофобии и межнациональной напряженности, отношение к приезжим
https://www.levada.ru
[27] Наш мозг — ксенофоб: почему люди боятся тех, кто отличается от них
https://www.forbes.ru
[28] Architecture criticism in 2024 defined by "shouting and not a lot of clarity" / Изменение критики с развитием онлайн-форматов
https://www.dezeen.com
[29] О ксенофобии в творчестве
https://artguide.com
[32] The social significance of the Facebook Like button
https://firstmonday.org
[33] A growing share of Americans are familiar with ‘cancel culture’
https://www.pewresearch.org
[34] Возможна ли «культура отмены» в России
https://asi.org.ru
[35] Creative Economy Outlook 2024, United Nations
https://unctad.org
[36] Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие, Рохит Бхаргава
https://www.litres.ru
[37] Research Suggests We're All Getting Less Creative and Scientists Think They Know Why / Взаимосвязь креативности и скуки
https://www.inc.com
[38] 31% семейных расходов россиян уходит на образование детей
https://incrussia.ru
[39] Российские школьники массово жалуются на усталость от школы и нагрузку
https://ioe.hse.ru
[40] How boredom can spark creativity / Взаимосвязь креативности и скуки
https://www.bbc.com
[43] Более 80% россиян признались, что испытывают стресс без смартфона
https://iz.ru
[44] Восприятие автоматизированных помощников людьми
https://www.vedomosti.ru
[45] Foresight as Activism: Researching vs. Making Culture
https://zine.kleinkleinklein.com
[46] Россия: Самые кассовые фильмы
https://www.kinopoisk.ru
[47] Why we can’t stop fighting about cancel culture
https://www.vox.com
[48] Александр Аузан об И-России и К-России: «Мы страна с двумя культурными ядрами»
https://newizv.ru
[49] «ЧТО ПОДУМАЕТ СОСЕД ВАСИЛИЙ» или общественное мнение как движущая сила русской общины.
https://t.me/sergei_ivanov_efko/1968
[50] 33 Opportunity, Global 50, 2024
https://www.dubaifuture.ae
[51] Accenture Life Trends 2024
https://www.accenture.com
[52] Nearly 90% of consumers no longer trust influencers, new study finds
https://www.thedrum.com
[53] The Creativity Crisis: It’s Getting Worse (график)
https://www.ideatovalue.com
[54] СоциоДиггер. 2021. Октябрь—Ноябрь. Том 2. Выпуск 9(14): Горизонты будущего
https://sociodigger.ru
[55] Wildberries начал тестировать пакеты подписки «Тарифные опции»
https://t.me/mpgo_ru/4498%2056
[56] Рейтинг Кинопоиск 250 лучших фильмов
https://www.kinopoisk.ru/lists/movies/top250/country--2/?utm_referrer=www.google.com
[57] How TikTok drives fast fashion
https://www.axios.com/2022/07/12/tiktok-trends-fast-fashion-coastal-grandmother-gen-z-influencers
[58] Продажи Nike выросли после скандала из-за рекламы с футболистом Колином Каперником
https://vc.ru/marketing/46157-prodazhi-nike-vyrosli-posle-skandala-iz-za-reklamy-s-futbolistom-kolinom-kapernikom
[59] Хронология: «Вкусвилл» сделал рекламу с ЛГБТ*-парой, а потом удалил и извинился за «непрофессионализм сотрудников»
https://vc.ru/marketing/266426-hronologiya-vkusvill-sdelal-reklamu-s-lgbt-paroi-a-potom-udalil-i-izvinilsya-za-neprofessionalizm-sotrudnikov
[60] Герман Греф: «К 2030–2040 годам ИИ будет превосходить целое человечество»
https://www.business-gazeta.ru/article/611205
[61] Быт российской семьи захватил искусственный интеллект
https://vz.ru/economy/2024/10/10/1291621.html
[62] Сбор данных о миллионах пользователей соцсети Facebook без их ведома
https://www.bbc.com/russian/features-43475612
[63] History of the Cambridge Analytica Controversy
https://bipartisanpolicy.org/blog/cambridge-analytica-controversy/
[64] Trivago’s AI-Powered Ad Campaign Gets Mixed Global Reaction
https://skift.com/2024/02/07/trivagos-ai-powered-ad-campaign-gets-mixed-global-reaction/
[65] Zillow Offers: A Case for Model Risk Management
https://www.fiddler.ai/blog/zillow-offers-a-case-for-model-risk-management
[66] What Are the Tax Incentives in China to Encourage Technology Innovation?
https://www.china-briefing.com/news/tax-incentives-china-to-encourage-technology-innovation-updated/
[67] China vows to support development of future industries
https://english.www.gov.cn/news/202401/29/content_WS65b7a399c6d0868f4e8e39a1.html
[68] Особенности креативной экономики Китая
https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-kreativnoy-ekonomiki-kitaya
[69] ADVERTISEMENT Advertise with us STARTUP INDIA
https://yourstory.com/2023/08/indias-startup-growth-government-policies
[70] Тинькофф объявляет о запуске первого в России частного STEM-университета
https://www.tbank.ru/about/news/14062023-tinkoff-announces-the-launch-of-russias-first-private-stem-university/
[71] IKEA’s Innovative Concept: The ‘Couch in an Envelope’, designed with AI
https://www.merca20.com/ikea-couch-in-an-envelope-design-with-ai/
[72] McDonald's Just Dropped A 'Friends' Happy Meal With A Toy For Each Character
https://www.delish.com/food-news/a62567790/mcdonalds-friends-happy-meal/
[73] Выпустили новый дизайн премиум-карты
https://www.tbank.ru/finance/blog/premium-design/
[74] Heineken and Bodega unveil nostalgic Boring Phone for Gen Z and Millennials
https://www.dezeen.com/2024/04/18/boring-phone-heineken-bodega/
[75] Retro-Chic Nostalgic Flip Phones
https://www.trendhunter.com/trends/barbie-phone
[76] Advanced Lifestyle-Focused Flip Phones
https://www.trendhunter.com/trends/tcl-flip-3
[77] Premium Retro Mobile Phones
https://www.trendhunter.com/trends/nokia-150
[78] All-Electric Restored Restomods
https://www.trendhunter.com/trends/1996-pride-13-lx
[79] Яндекс Вордстат
https://wordstat.yandex.ru/?region=all&view=graph&words=%D1%83%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%8E
[80] 12 Storeez объявил о партнерстве с Третьяковской галереей
https://www.buro247.ru/news/culture/7-oct-2024-12storeez-partnership-with-tretyakov-ga.html
[81] Meet other remote professionals travelling the road less travelled
https://wifitribe.co/
[82] Patreon
https://www.patreon.com/ru-RU
[83] First-Timer’s Guide
https://burningman.org/event/preparation/black-rock-city-guide/first-timers-guide/
[84] Программисты со всей России занялись разработкой сервисов для улучшения городской среды
https://kontur.ru/press/news/47310-uluchsheniya_gorodskoy_sredy
[85] Lego Ideas
https://en.wikipedia.org/wiki/Lego_Ideas
[86] LEGO IDEAS
https://ideas.lego.com/
[87] S C H O O L FO R WISDOM
https://www.dubaifuture.ae/wp-content/uploads/2024/03/18-Opportunity-Global-50-2024.pdf
[88] Earth 2050
https://2050.earth/
89] ЭФКО
https://www.efko.ru/#second
[90] Вязаные аксессуары от бабушек России
https://ot-ba.ru
декодер будущего
Проектируй и реализовывай свое будущее
Закрытый клуб визионеров-исследователей