про наши концепты будущего

Я лично считаю, что всегда есть выбор. И каждый имеет право выбирать. Сегодня будет много букв, но их важно прочитать, если хотите глубже понимать, как работает прогнозирование и на примерах увидеть разные концепты будущего.

Я лично считаю, что всегда есть выбор.
И каждый имеет право выбирать. Сегодня будет много букв, но их важно прочитать, если хотите глубже понимать, как работает прогнозирование и на примерах увидеть разные концепты будущего.

Мы работаем с 4 концептами будущего - это часто доставляет множество проблем. Полноценно наблюдать за 4 концептами непросто. В команде постоянно вспыхивают дискуссии, какой кейс в какой концепт отнести и почему. Бывает, мы пересматриваем параметры сценариев и меняем их. Логика остается неизменной, но наполнение меняется.

На тренингах если попросить разложить один макротренд на 4 вектора - негатив из зала обеспечен 100%. Возмущенные взгляды - ЗАЧЕМ НАМ ЭТО?

А вот зачем👇🏻

ПОЧЕМУ НЕ БОЛЬШЕ 4:

Меньше 4 недостаточно для анализа. Только имея 4, есть где разойтись мыслям.

«Парадокс выбора» (Барри Шварц) - больше 4 выбрать желаемый будет все сложнее. Мы не ищем наиболее реализуемый - он всегда очевиден. Но и очевидно то, что так точно не будет и что так далеко не все хотят.

«Парадокс выбора» (Барри Шварц) - больше
4 выбрать желаемый будет все сложнее.
Мы не ищем наиболее реализуемый -
он всегда очевиден. Но и очевидно то, что так точно не будет и что так далеко не все хотят.

ПОЧЕМУ ОДИН ВАРИАНТ НЕ ОК:

— Теория ограниченной рациональности (Герберт Саймон): когда человек считает, что есть только один вариант, он часто пропускает этап анализа и принимает этот вариант как данность.

— Эффект якорения (Д. Канеман и А. Тверски): Единственный вариант становится «якорем», который ограничивает мышление.

ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТИ?

На старте изучения трендов и будущего я много читала и копировала тренды мировых институтов - в итоге собралась полноценная база всех макротрендов и трендов, о которых пишут ведущие институты и агентства.

Что мы увидели:

1. Список макротрендов очень похож. Он включает экономические, социальные, технологические и эко тренды.

2. Количество Мегатрендов примерно одинаковое - около 15.

3. Количество макротрендов также похоже - около 4 - 8 штук внутри мегатренда.

4. История появления макротренда тоже примерно одинаково описана с той только разницей, что стата по разным регионам.

НО ЕСТЬ ОДНА ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ РАЗНИЦА

Решения на будущее у всех принципиально разные. Соус у всех один - всеобщее процветание и благо, забота о планете.

Итак, на что опираются ведущие мировые институты при прогнозировании будущего:

1. https://www.zukunftsinstitut.de/ - приверженность концепту Децентр Синтетика на 80% (Институт продвигает искусственно сконструированное, индивидуалистичное будущее без привязки к традициям)
// Продвижение радикального индивидуализма
// Отход от традиционных ценностей и семьи
// Конструирование новых форм социальности

2. CIFS https://cifs.dk/ - концепт Центр Земля (Институт продвигает сбалансированное будущее через крупные организации с акцентом на устойчивое развитие):
// Фокус на устойчивое развитие через большие системы
// Баланс технологий и человека
// Системные корпоративные решения
// Интеграция мигрантов через институты
// Развитие мегаполисов с экологическим уклоном

3. Dubai Future Foundation - Центр Синтетика 90% (активно строит технократическое будущее под контролем государства и крупных корпораций):
// Масштабные государственные проекты
// Тотальная цифровизация
// Технологии как основа всего
// Мегагорода будущего
// Полный контроль через данные
// Синтетическая среда обитания

4. FutureProject.de как представитель ДеЦентр-Земля (≈75%) (продвигает децентрализованное будущее через образование и социальные инновации, с акцентом на экологию)
// Фокус на локальные сообщества
// Устойчивое развитие снизу
// Баланс технологий и природы
// Возрождение малых городов
// Социальные инновации
// Экологические инициативы

5. Любимый всеми TrendHunter.com - ЦС 90%. По сути продвигает видение будущего, где побеждают крупные технологические платформы с алгоритмическим управлением потребительским поведением:
// Фокус на массовый рынок
// Корпоративная аналитика
// Алгоритмический подход к трендам
// ИИ для анализа потребления
// Платформенные решения
// Работа на крупный бизнес

6. АСИ (агентство стратегических инициатив) - смесь Центр-Синтетика (60%) и Центр-Земля (40%):
Центр-Синтетика:
// Фокус на цифровую трансформацию
// Платформенные решения
// Государственная поддержка инноваций
// Масштабные проекты
// Централизованное управление изменениями

Центр-Земля:
// Программы устойчивого развития
// Социальные инновации
// Развитие территорий
// Экологические проекты
// Человекоцентричный подход

Понимание 4 сценариев и их «адвокатов» дает три критически важных преимущества:

Защита от манипуляций:

// Каждый крупный институт продвигает СВОЙ сценарий будущего
// Никто не показывает полную картину
// Зная это, вы видите ограниченность любой отдельной концепции

// Вместо одного «правильного» пути видите все варианты
// Понимаете риски и возможности каждого сценария
// Принимаете более взвешенные решения

Качество решений:

// Можете предвидеть действия разных игроков
// Понимаете, кто и почему продвигает определенное будущее
// Видите более полную картину возможного развития

Стратегическое преимущество:

Нет единственного «правильного» будущего. Есть разные силы, продвигающие свои сценарии. Понимая это, вы принимаете более осознанные решения и лучше готовы к любому варианту развития событий.